车用燃气部专刊工作思路及运行方案　　

信息简报作为一种重要的文化传播工具和媒介，为车用燃气部和各企业的经验交流提供了平台。现决定将部门各项管理经验、管理创新以及安全建设、信息化工作的开展等，通过通讯报道小组，以部门信息简报为平台，予以全面推出，同时提升集团对车用燃气部的认可度及满意度。鉴于此，我们对部门信息简报的工作思路和运行方案进行明确和细化，主要内容如下：　　

一、专刊定位　　

弘扬企业文化，反映战略落地足迹，交流项目开发、工程建设、场站管理与运营经验，加强安全监管，展示员工风采。　　

二、版面设置与内容界定　　

一版：要闻版。　　

本版内容主要关注车用燃气部战略落地情况，具体内容包含：　　

（1）战略、重点工作（年度或阶段性的）推进情况；　　

（2）车用燃气部领导重要活动、会议；外部重要客人参观学习活动；　　

（3）重大项目签约及进展情况；　　

（4）市场的新拓展；　　

（5）排行榜：公示各区域液化天然气运营站数量排行、液化天然气加气车数量排行、液化天然气销售气量排行和液化天然气在建站数量等数据（注意保密）；　　

（6）准确理解客户需求、快速响应客户需求、创造性的满足客户需求的新闻事业；　　

（7）经营管理和安全建设方面推出的新举措、取得的新成果；　　

（8）创造性的开展工作，将企业优势转化为市场竞争力的典型事例等。　　

二三版：一线传真　　

本版发稿内容要聚焦一线。主要关注基层企业经营管理的推进情况，促进基层企业经营管理经验的交流和共享，并关注基层员工、优秀班组的先进事迹。　　

发稿内容大体为以下几个方面：　　

（1）要闻内容的延伸（要闻版版面不足时，其内容可延伸到二版）；　　

（2）企业经营管理推进状况，包括企业市场拓展、项目签约、创新服务等；　　

（3）企业经营管理经验分享，设置栏目“经验放送”，包括企业在日常工作中的先进经验，如客户服务流程改善、市场开发经验、绩效管理经验等；　　

（4）企业安全建设成果展示，设置“曝光台”，公示例行安检中各区域成员企业存在的安全隐患，同时跟踪报道整改效果；　　

（5）员工典型事迹，广泛挖掘一下先进人物事迹，梳理典型标杆，突出文化导向，营造良好的文化氛围，激发员工工作热情；　　

对于阶段性重点工作，可设置专题或专版进行重点报道。　　

四版：文化驿站　　

本版以栏目化经营为主要特点，为不同读者送上精神快餐，提供施展才华的平台。　　

（1）文化资讯：反映企业组织的各种文体活动；　　

（2）生活感悟：不同人在不同境遇下的喜、怒、哀、乐，贴近生活，富于哲理；　　

（3）员工文化生活、情趣爱好：琴棋书画、影视、摄影、郊游、养花、时尚新潮。　　

出版周期越长的刊物，内容的深度需要保证，而且新闻的时效性会差一些；　　

没有自己的通讯队伍，而且业务刚开展，相关运营经验明显不足。　　

三、编辑出版流程　　

1、重点选题会。为增强专刊传播的计划性、主动性、针对性，每月20日召开重点选题会，全体通讯员参加，沟通、交流信息，初步拟定当期报纸的重点选题（动态管理，随时补充完善），以保证当期报纸的传播重点，做到大事不漏，新鲜事不丢。　　

2、出版策划会。当月25日，召开编前会，沟通、交流重点选题完成情况；丰富、完善重点选题；汇报各部门稿件的准备情况；确定各版发稿内容，特别是各版的头条稿件要认真打造，精心策划，力争增强传播效果。　　

3、稿件编辑发送。综合通讯员对所有稿件要做到随来随编，随时上报审批。每月7日前，将排版后的小样，经通讯组组长校对后，送交车用燃气部卢总处审定，修改合格后发送至部门领导及各区域、成员企业处。　　

四、积极探索新闻改革，创新传播模式　　

新闻传播