在“帮联驻”工作中，万山区委组织部发挥牵头抓总作用，积极采取措施，确保省、市、区三级部门帮到位，处长联得紧，驻村干部下得去、蹲得住、见实效。　　

注重统筹管理，上下“一盘棋”推进。在工作中，我们的体会是把省、市、县三级帮联驻干部统筹为一个整体是关键，避免各吹各的号、各唱各的调。为此，我们从以下三个方面抓好统筹：一是纳入区委统筹管理，做到既不高看一眼，又不排斥在外，区委理直气壮统一管理。二是适时召开推进会、促进会，定期听取工作汇报，定期分析存在问题，定期确定中心工作任务，实现了帮联驻工作与区委中心工作同心同步，确保了帮联驻工作不偏离各个时期的中心工作，做到了有的放矢，促进了帮联驻工作制度化、规范化。三是按照省委要求及时成立临时党总支和临时党支部，让帮联驻干部及时找到组织、感受组织的温暖，做到帮联驻工作安心、舒心，融入当地、融入群众。　　

注重按需办事，帮到基层关键处。我们对“帮联驻”工作定目标，有针对性开展工作，让党委放心、让群众满意，把好事实事办到群众心坎上。一是分类选派干部。坚持党群部门帮弱村、政法部门帮乱村、经济部门帮穷村、科技部门帮专业村的工作思路选派干部，确定干部下基层“强班子、化矛盾、排隐患、抓计生、办实事”五项工作任务。二是突出问题突出帮。各联乡驻村干部充分发挥部门资源优势，积极为所联系乡、村争取项目，扶持产业发展，变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶，促进了农村经济可持续发展。如，省文物局针对我区文化产业发展薄弱环节，组织专家深入实地调研，帮助制定万山产业发展规划，落实文化产业发展项目资金600万元；省警官职业技术学院结合下溪乡基础条件差、特种产业薄弱，积极到省直部门帮助争取项目8个，资金300余万元。三是“五进五问”（进部门问效能、进农村问增收、进社区问民生、进企业问发展、进学校问质量）按需帮。通过下访、走访、暗访、巡访等方式，深入基层群众、厂矿企业、机关单位、项目工地、抗洪救灾一线等，着力查找和解决群众反映强烈的突出问题，