根据市委《关于对全市各地各单位分解落实2012年度工作目标责任书及公务员平时考核情况进行检查的通知》（钟综考组办法[2012]10号）文件精神，结合物价工作实际，我局对2012年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下：　　

一、加强组织领导，完善管理机制。　　

（一）学习文件，加强组织领导。局党组高度重视考核工作，根据《、、市市直单位领导班子和领导干部考核评价实施办法（试行）》（钟办法【2012】12号）和市委组织部、人社局、公务员局关于转发《省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局（关于健全履责机制加强公务员平时考核工作的意见）的通知》文件精神，认真组织全局干部学习文件精神并贯彻执行，特别是对考核的内容进行了重点学习。为切实抓好局考核工作的顺利开展，成立了以党组书记、局长、、、同志为组长，副局长、、、同志为副组长，局机关各科室及所属单位负责人为成员的考核工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，曾庆红同志任办公室主任，具体负责考核工作的组织协调、督办落实等日常工作。     　　

（二）精心组织，制定考核方案。根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》等有关规定，结合工作实际，制定了平时考核工作实施方案，对公务员及其他工作人员考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。严格按照考核方案的要求，把考核这项工作作为衡量物价干部职工素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失误的，追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的责任心和业务能力。在考核领导小组统一领导下，严格考核工作纪律，对每个工作人员都实事求是，客观公正的正确评价，按照谁考核谁负责的原则，切实抓好考核质量，持之以恒抓紧、抓实、抓出成效，形成长效机制。　　

二、工作目标完成及考核工作开展情况。　　

（一）采取平时考核和定期考核。平时考核是年度考核的基础，搞好平时考核，对增强凝聚力、战斗力，提高广大物价干部的政治业务素质和履行岗位职责情