关于工程建设质量管理情况的报告　　

近年以创质量精品工程为动力，不断创新监管方式，在各参建单位的努力配合下，各项工程质量管理取得了明显的成效，各项建设工程正平稳、有序、快速的推进。　　

一、当前质量管理存在的问题　　

一是部分参建单位质量管理行为尚需规范。部分工程勘察、设计人员不能完全深入现场，部分工程施工图设计文件审查不严，容易给工程质量造成隐患;部分施工现场项目经理长期不在现场，存在挂名现象；部分工程现场监理工程师配备严重存在与投标拟派人员不符现象，另派人员又存在日常换岗，现场监理重资料编辑、轻现场管理，监理行为仍有待规范。　　

二是部分承建单位质量管理意识淡薄、缺乏责任心。部分模板陈旧较粗糙、轴线控制不准确、刚度及稳定性差，混凝土工程存在麻面等外观质量缺陷，钢筋保护层不规范，层高、板厚控制不规范，试块的留置或养护不符要求，不少工程用人为养护代替标准养护或同条件养护，砌体组砌方式不正确、砂浆厚度不均匀或饱满度不够、预制过梁高度或搁置长度不足等问题。　　

 三是部分承建单位擅自违规分包。施工单位不具备施工资质，质量管理难度较大。　　

四是技术资料整理不规范现象较为普遍。不少工程技术资料存在缺、漏、错、乱现象，技术资料未按要求及时同步归类整理。　　

二、严抓质量管理具体措施，建设合格工程　　

严抓质量管理，必须坚持“一个前提”，以安全生产为第一　　

前提。正确处好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。　　

严抓质量管理，必须坚持“两个抓手”，抓施工单位、抓监　　

理单位。工程是由施工单位做出来的，重点抓施工单位，重视加强对施工单位的