牧场基层组织建设观摩会典型材料

一、基本情况
xxxx牧场位于额乌公路南侧，距额敏县城1.5公里处，是以发展巴什拜羊为主的国营牧场，其前身是塔城地区食品公司牧场，1986年划归额敏县管辖，设党总支；2007年4月，成立党委；2008年9月接管原额敏县食品公司牧场。现下辖3个牧业队，主导产业为畜牧业，牧区地处克拉玛依市104公里和托里县加依尔山等处，有天然草场95.7万亩，其中围栏草场34万亩，有饲草料基地两处，约5800亩。全场共有牧民383户， 1805人（其中汉族3户，11人），聚居着汉族、哈萨克族、维吾尔族3个民族，民族成份较少，其中哈萨克族为主要民族成份占全场总人口的99.2%，均为非农人口。2011年底，牲畜存栏42700头（只）（其中牛6000头，马1360匹，骆驼80峰，羊35260只），人均收入4860元。xxxx牧场党委辖4个党支部（3个牧业队党支部，1个机关党支部），党员40名。现有机关干部24名，其中领导干部6人，一般干部18人；村队干部4人。牧场现有牧民定居点一处：库尔吐定居点，共定居牧民100户，2011年10月，为丰富定居牧民的文化娱乐生活，场党委积极争取国家综合文化站建设项目，总投资74.8万元，在库尔吐定居点新建成一栋总建筑面积为587.52㎡的综合文化室（即库尔吐定居社区，由牧业一队、牧业二队、牧业三队合建），基本实现了牧业定居社区化管理。
二、采取的措施
近年来，场党委在县委的正确领导下，按照“紧抓对口援建工作契机，促进牧业增效，牧民增收”工作思路，以“三级联创”为载体，以优化基层干部队伍结构为基础，以干部经常受教育，群众长期得实惠为目的，创新工作思路，创新工作方式，创新工作机制，不断增强了农村基层组织的号召力、凝聚力、战斗力和创造力，深入贯彻落实县委关于“各级干部赴基层转变作风、服务群众”活动工作的安排部署，高标准、高质量、高效率完成好“干部赴基层转变作风服务群众”工作，并取得了一定成效。
（一）引入激励保障机制，优化村干部队伍结构，提升村级组织整体功能。
场党委按照“因地制宜、对症下药、标本兼治、整建并