证券公司营业部人力资源管理模式
关键词:证券公司营业部 财富管理 人力资源管理
“从现在开始,经纪业务开展的不是竞争,而是战争。”这是今年年初某上市券商的工作会议上提出的一个观点。而实际上,今年的经纪业务竞争也到了白热化的程度,新设网点不断增加,佣金快速下滑,促销力度更大,客户和渠道的争夺更加激烈,但另外一方面,股指期货、融资融券业务等创新业务也为经纪业务注入新的活力和业务增长点,经纪业务面临着前所未有的挑战和机遇,要么战胜对手,要么被对手打败。未来证券公司竞争获胜的关键在于,与竞争对手相比,谁能够在更早的时间内找到更多有效的方法和措施,推进战略转型,建立新的业务模式。如果仅仅是遵循原有模式,头痛医头,脚痛医脚,如何在激烈的竞争中最终胜出?韩国三星证券的成功给了我们巨大的启发,我们不能跟在竞争对手身后亦步亦趋,更需要从行业发展的方向进行前瞻性、系统、深入的研究,以财富管理为方向全面推进证券证券公司经纪业务变革!从人力资源管理角度,需要积极探索基于财富管理的证券公司营业部人力资源管理模式,为证券公司及营业部往财富管理方向发展提供坚实有力的支持!
三星证券给我国证券公司带来的启示
(一)总体启示
韩国三星证券是一家非常优秀的券商,三星证券的成功不是一个方面的成功,而是一个整体的成功,虽然他不是在所有的业务上面都成为最优秀的公司,但是以他们当初的资源禀赋和这么短的发展历程,做到这个地步已经非常成功了,是当之无愧的韩国第一券商,特别是财富管理业务已经形成品牌效应,进而形成客户聚集效应。70%的客户是冲着三星的品牌自己找上门来,只有30%的客户是通过营销而获得。
(二)三星证券人力资源管理方面的启示
人才是三星证券三大竞争优势中最基本的一个,三星证券构建了完善的人力资源管理体系,通过有效的机制培养大量优秀的人才为公司服务,从而提升公司的竞争力。
1、三星证券组织建设
三星证券的组织架构基本也是按照业务结构来划分的,零售业务部主要针对零售客户,重点是财富管理业务,值得注意的是,在三星的各级部门里面,都有战略企划类似(再细化到营业部就是市场企划)的组织或者部门,这样的组织设置保证了公司整体战略的贯彻和理解,提高了执行力。三星证券人事、财务、信息技术等均实现了大集中,营业部已经没有it、财务、人事、综合人员。
2、三星证券人力资源理念
三星证券的人才理念和欧美大型投行是有一定区别的,这和三星的文化也有很大的关系。三星证券的裁员比例是非常低的,一般不到10%。由于裁员比例非常低而整体对人才的苛求又比较高,因此三星必须严格控制人员录用时候的标准和素质,招聘过程是非常严格的。由于员工的稳定性和大量新员工入职并通过公司体系培养成才,使得三星员工能够很好的理解三星公司的文化,并将这个文化传承下去。三星认为长期稳定的员工团队有利于营造整体的团队,使员工的归属感大幅增加。
3、三星证券人才培养体系
三星证券的人才培养过程包括招聘、薪酬设计、考核、晋升、培训及ehr支持等方面。
三星证券在招聘方面特别强调要符合公司文化和价值观,严格控制人员录用的标准和素质,要进入三星证券首先要通过三星集团的考试,通过集团考试后,接收三星证券的面试,在pb招聘过程中营业部是不会参加进来的,零售业务部和人力资源部来确定。
三星证券对不同业务系统的职员采取差异化的薪酬结构,但总体是固定薪酬大于浮动薪酬,即使是pb部门其固定薪酬也占到50%,这样给员工的预期比较明确,对外也能体现出固定薪酬的竞争力。
三星证券对于pb绩效考核与财富管理业务模式是相适应的。目前对pb的考核更加注重客户资产增加的评价。三星认为对于顾客来说,满意度提升是最关键的,而满意度提升的直接成果就是客户资产的不断增加。资产的增加也就为三星整体的收入增加提供了基础。
三星证券对pb有明确的职业发展通道,对担任团队负责人的干部要求很高,营业部pb 团队长需要有15年的工作经历、职级已经达到次长以上,且在新开网点缺人的情况下也不会提拔。
三星证券非常重视培训投入,并强调高级资格证,认为只有强化专业能力才能赢得客户的信任,取得高级资格证的员工在考核时会获得加分、并获得社长颁证等荣誉。
三星证券运用集团成熟的hr系统使人力资源管理做到流程化、精细化、集约化,大大提高了效率,节约了成本,营业部不配置人事经理或综合人员。
三星证券的做法现阶段我国证券公司是否可采用
其实有关三星证券推进的财富管理,在欧美优秀券商已经是一种比较成熟的业务模式,目前国内也有一些券商正在往这方面进行探索,包括国信证券、兴业证券、广发证券、华泰证券、招商证券等也在积极探索开展财富管理业务,推进各类服务产品,虽然各家证券公司在产品体系、方式、质量等方面存在差异,但尚未像交易服务业务那样有巨大的差距。
目前,证券行业发展正处于产业升级的关键时期,而三星证券在进行财富管理转
证券公司营业部人力资源管理模式
本文2012-08-13 11:07:52发表“发言稿”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/214023.html
- 2025 年《建设工程项目管理》模考卷一.pdf
- 座谈会发言:体系抓好思政课教育做好贯彻落实下篇文章(02-19).docx
- 组织部机关支部书记2024年度抓基层党建工作述职报告(02-19).docx
- 在县委理论中心组暨2024年度民主生活会学习研讨会上的发言(02-19).docx
- 在2025年市人代会分组讨论会上的发言(02-19).docx
- 医院党委选人用人工作自查报告(02-19).docx
- 宣传部2024年民主生活会个人对照检查发言(02-19).docx
- 行政服务中心民族团结进步创建工作经验材料(02-19).docx
- 校长在中学2025春季开学典礼上的讲话:撷一抹祈望春风掬一程锦绣花开(02-19).docx
- 乡镇领导班子2024年民主生活会对照检查发言材料(五个带头+典型案例)(02-19).docx