银行建立创先争优长效制度经验材料
自创先争优活动开展以来,工行xx分行强基固本,从思想教育、组织管理、服务群众3个环节,构建创先争优活动长效机制,不仅有效推动了基层党组织、党员队伍战斗堡垒作用和先锋模范作用的发挥,而且有效促进了业务经营的健康发展。
建立健全思想教育机制。该行紧密结合业务发展实际,积极探索富有特色的员工政治思想、文化教育新渠道、新方式,为强行建设提供思想保障。一是加强中心组学习。把政治理论学习作为各级领导班子思想建设的重要抓手,充分发挥领导干部带头作用,该行进一步完善了党委(党组)中心组学习制度,要求各级党组织把学习作为一种政治责任,努力提升抓机遇促发展的能力。在学习实践中,市行班子成员带头深入基层、深入一线,通过广接地气,帮助各级党组织多视角、多层面、多领域开展调查研究,解决影响科学发展的实际问题,理论与实践相结合扩大了中心组学习的广度和深度。二是加强党员政治理论学习。该行围绕党的十七届六中全会精神、“两会”会议精神、市委市政府建设经济强市和和谐xx的有关决议以及上级行决策部署和市行2012年工作计划,结合五个强行建设目标,广泛开展政策学习宣讲,通过召开党委会、支部会、党小组会议,统一全行思想,引导员工正确认识经济政治发展新形势和全行经营环境新变化,深刻理解总省行战略决策和市行总体规划,进一步坚定信心、振奋精神,以实际行动推进全行可持续发展。三是加强学习型组织建设,营造全员学习、自主学习、善于学习、终身学习的良好环境。该行综合发挥市行本部、各基层行、网点三级联动、相互借力的机制作用,充分利用各种教育资源,搭建教育平台,创造便利条件,截至2012年5月,全行举办面授培训、专题讲座、视频培训、班后学习、晨训等各类培训班84期,受训人数2520人,培训课时142.5小时,与去年同期48期相比,培训次数增加36期,培训人数增加近200人。
建立健全组织管理机制。该行着眼于基层党组织夯实,全方位营造干事创业的良好氛围,为促进党组织建设搭建良好的平台。一是精心组织党员活动,确保党员队伍的生机与活力。该行以认真组织开展网上投票,推荐全国创先争优优秀共产党员活动为契机,把创先争优作为一种理念,一种职业精神,内化于各项经营管理活动当中,在全行广泛营造学习先进,争当先进的良好氛围。5月21日-5月30日,该行以快速有效的活动机制,发动全行党员群众开展网上投票推荐全国创先争优优秀共产党员活动,通过市行党委组织部牵头,层层动员,组织推动,全行26个部室、35个网点组织了集中投票。活动期间,市行下发各类通知文件5个,实行按日电话跟踪制度,对全辖50多个支行、网点进行电话督导,编发活动动态6期,撰写学习心得5篇,通过层层组织,广泛动员,扩大了员工参与度,在全行营造了宣传先进典型,学习先进典型的良好氛围。二是创新实践载体,提高党员群众对党的事务的参与度。该行以全市“两会”代表选举、全行十八大代表选举为契机,组织广大党员参与党的民主实践,通过制定工作方案、专门动员部署,召开党委扩大会,分发选票、设立投票站、张榜公布等过程控制、环节把关,使全行64个基层党组织和1183名党员全部参与进来,从而在学习贯彻选举精神中推动了创先争优活动深入开展。此外,该行还发动基层738名党员,对全行创先争优活动开展情况进行民主评议,组织群众对党员参加创先争优活动情况、立足本职履职尽责情况、承诺践诺情况、联系和服务群众、服务客户情况进行总结评议,深入广泛的民主评议活动,有效营造立足本岗争先创优的良好氛围。三是加强党员队伍建设。自去年开展创先争优活动以来,全行办理预备党员转正20人,全行提出入党申请人员32人,培养发展党员积极分子28人,通过严把“入口”关,建立健全入党机制,使党员队伍保持了纯洁性、先进性。四是建立健全党员激励工作机制。为推动“组织创先进、党员争优秀”的创先争优活动常态化,该行积极开展创先争优先进人物和模范组织典型选树活动,在全行大张旗鼓地表彰先进基层党组织6个,优秀党员34名,优秀党务工作者10名。此外,在各基层党组织广泛开展星级支部评定活动,围绕党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众反映七项评定标准,以“五个好”、“五带头”的先进性标准为参照,评选出五星级党支部9个,四星级党支部15个,三星级支部39个,一星级支部1个,有效深化了创先争优活动。
建立健全服务群众机制。该行以“打造卓越金融服务,建设客户满意银行”为目标,积极构建服务提升长效机制,努力创建良好的发展质量和发展环境,全面激发经营活力。一是加快渠道化建设和网点综合化改革,以客户需求为导向,自去年以来,恢复设立了赤城支行,对5个网点进行了迁址改造,7网点适应客户需求,申请开办对公业务和外汇业务,新设立自助银行3家,申请设立自助银行3家,快速、稳健的渠道化建设,全面提升了该行网点服务能力和行业竞争水平。二是大力开展客户投诉专项治理工作,通过强化过程控制,落实精细管理,深化效能建设,有效提升执行力。今年以来,该行在广大女性员工中深入开展“服务创一流、巾帼展风采”劳动竞赛活动,通过“设一个岗、树一面旗、带一片人”,有效发挥了青年文明号、巾帼示范岗等示范引领作用,使客户对工行服务的满意度得到有效提升。三是持续推进“同心工程”和“爱心工程”,构建联系群众的长效机制。该行专门组织爱心团队,走进市福利院对孤儿进行爱心捐赠,组织人员深入定点帮扶的商务街社区协助做好社区百姓服务工作,并为社区捐赠电脑设备,改善社区办公条件,有力提升了社会形象。“六一”期间,市行专门为赤城县后城镇长胜庄村小学生购置书包、铅笔等学具,并由纪委书记带队,上门进行慰问帮扶。此外,该行以员工满意为着眼点,组织全行员工进行“五一”健身活动,组织员工进行体检,对离退休老干部、老党员进行慰问活动,对困难员工实施救助,通过为员工多办实事,凝聚了人心,激发了活力。
xx农行建立“创先争优“长效机制
xx农行一手抓业务发展,一手抓“创先争优”,围绕“抓‘创先争优’促发展提速、抓发展提速促‘创先争优’”目标,把党的思想建设、组织建设、作风建设跃上新的水平,把业务经营推上新的台阶。2010年该行被湖南农
银行建立创先争优长效制度经验材料
本文2012-08-08 18:40:04发表“经验信息”栏目。
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