2012年上半年工业园管委会主任、乡党委书记述职述廉报告

　　半年来，本人紧紧围绕区委、区政府工作部署及园区中心工作，把“加快园区转型升级、实现再造一个新荷塘”的目标作为工作的出发点和落脚点，不断加强政治学习，努力提高党性修养，做实事、促落实，较好地完成了各项工作任务。现述职述廉如下：

　　一、以加强学习为先导，推进自身综合素质上台阶

　　今年，本人始终以身作则，率先垂范，坚持政治理论学习，提高自身综合素质，并围绕创建“学习型园区”活动，切实加强理论学习和业务学习，取得了显著效果。

　　(一)讲政治，正确把握大局方向

　　坚持党的路线、方针、政策，自觉与中央、省委、市委、区委保持高度一致，把学习和践行“三个代表”贯穿全年工作的始终，坚持用“科学发展观”统领园区全盘工作，以马克思主义的世界观为根本，认真开展自我教育，增强了责任感，坚定了政治方向。半年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持一致，能紧密地团结班子成员，保证党的路线方针政策在分局的正确贯彻执行，保证区委、区政府的工作安排部署和园区目标任务得到扎实推进。

　　(二)讲思想，全面提升个人素养

　　认真学习十七届六中全会及省、市、区重要文件会议精神，积极参加区委中心组学习活动，努力提高政治理论素养和政策水平。一是坚持开展集中学习、自学、观看电影、写心得体会和读书笔记等多种形式，紧跟时代步伐，把新精神、新要求、新理念融入工作之中。二是坚持深入基层调查研究，注重下基层、接地气，努力向基层贴近，向基层靠拢，向广大基层干部群众学习、取经。三是坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，做到事事处处为人表率，身体力行。

　　(三)讲实践，不断提高领导水平

　　以开展“创先争优”和“转风提效”活动为契机，认真完善、健全各项工作机制，着力提高自身执政能力和服务能力。一是严格目标管理。根据上级党组织的部署，结合单位实际，制定全年工作计划，建立工作目标管理责任制，并定期对完成落实情况进行自查。二是严格“一周一调度”工作机制。园区金山、金城两家公司每周制定一套《周工作调度表》，并分别在每周一、每周五召开调度会，对周工作进行总结、安排。三是严格日常管理。今年，园区党工委、管委会及两家平台公司对园区各项日常管理制度进行了修改完善，制作了业务工作流程图，进一步简化了操作流程，方便了实施执行，提高了办事效率。通过半年多时间的实际工作锻炼，使自己的组织领导能力得到了新的提高，处理各种疑难问题的能力显著增强。

　　二、以加快发展为目标，开创园区开发建设新局面

　　上半年，面对国内经济指标增长趋缓的形势，园区着力促发展、保增长，实现经济健康运行。1-6月份，完成固定资产投资5.8亿元，同比增长6.2%；完成技工贸收入12.7亿元，同比增长30.3%；完成工业总产值17.4亿元，同比增长10.7%；完成工业增加值7亿元，同比增长14%；上交税金0.51亿元，同比增长97.1%。

　　(一)着眼项目建设壮产业

　　按照我市“项目建设年”活动安排部署，坚定不移实施项目带动战略，进一步强调度、强服务、强督查，力促项目早竣工、早投产。上半年，园区一批新项目顺利开工，多个在建项目强力推进。截至6月份，园区新开工建设项目有湘江电焊条、力洲硬质合金、标准厂房、茂翔等4个，在建项目有荷塘大道、九洲四维、湘锐、长江三期、宋荷路、金钩山宅基地等6个，即将建设的项目有玉龙路、中基、宏鹏、科盟、天台村宅基地、产业服务中心等6个。

　　荷塘大道：征地拆迁方面，宋家桥村拆迁任务全部完成，明照村拆迁工作进入扫尾阶段，正在部署刘家湾社区的征地拆迁工作，拆迁进度能全面满足施工进度的需要。施工建设方面，项目主体路基、桥梁、地下通道进行全面施工，截至目前，完成填土35万方，弃土26万方。玉龙大道：全长9.9千米，计划投资3.5亿元。项目土地报批、包装策划等前期工作已全面铺开，已完成道路方案初步设计，计划8月份开工建设。湘江电焊条：项目规划红蓝线