2012年上半年乡镇地税所述职述廉报告 
 
尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是喜迎党的十八大胜利召开之年，做好今年的税收工作至关重要。今年，解州所认真落实省、市、区局2012年税收工作会议精神、党风廉政建设和党建工作会议精神，紧紧抓住“组织税费收入”这个中心不放松，在上级局和乡党委、政府的正确领导和支持下，以工作目标责任的具体落实作为衡量我们工作的唯一标准，全所上下团结拼搏、务实创新、和谐发展、勤奋工作、严格执法、热情服务、保纯洁促廉洁，整治“吃拿卡要”，圆满完成了上级部门下达的各项工作任务。

为了进一步推进干部队伍建设，提高执法水平和办事效率，强化廉洁从政和政风行风建设，根据乡党委、政府的安排，现将我单位2012年上半年的整体工作情况及党风廉政建设情况向在座各位作以汇报，不妥之处请予以指正。

一、认真履行税收职能，各项工作全面推进。

解州地税所目前辖xx、解州、车盘三个乡镇。现有税干7人，全所共有管户714户，其中企业170户，个体工商户544户。上半年，我们共累计组织各项税费收入2117.3万元，其中工商税收完成2031万元，规费收入86.3万元，税费收入均实现了时间任务双过半。

在上半年，我们重点做好了以下几方面工作。

1、积极探索税源管理新模式。今年我们征管工作的要求为：以税务所为主体，以风险管理为导向，以分类、分行业管理为基础，积极推行纳税评估，有效依托信息管税，不断完善相关制度，努力达到“管细大户，管好中户，管住小户”的税源管理目标。我们不断扩大辖区纳税户网上申报和电子缴税覆盖面，进一步强化了该两项工作的成功率。在税务所内部初设了税源管理岗、纳税评估岗、综合管理岗等，进行了细化分类管理工作的试点，初步达到了科学调配管户，合理调整职能，优化人、财、物等方面的征管资源配置，最大限度发挥专业化管理优势的工作目标。

2、全面推进纳税评估工作。纳税评估是税源专业化管理中的重点，是税源“专业化、精细化”管理要求的具体体现，能有效化解纳税人存在的税收风险，是构建和谐地税、融洽税企关系的有效手段。第一季度，我们选取了水泵行业作为初次评估工作的目标，把构造评估模型和确定评估参数作为我们评估工作的重点，通过评估小组的努力，取得了7.2万元的评估收入，评估工作受到了上级局的肯定。第二季度，我们把评估对象确定为解州文学饺子馆。我们把评估工作重心放在了信息采集和第三方信息的案头分析上，构造费用倒算模型，采用最低保本经营法，严密的逻辑、合理的推论，得到了纳税户的认可和认同。该户共补缴税费2143.75元，月定额递增20.5%，年可增收5145元。今后，我们将紧紧抓住纳税评估这一有效手段，通过高质量的纳税评估，高效率的征管能力，来增强税收收入的可持续发展能力。

3.进一步强化税务所税收管理员绩效考核机制。我们认真落实xx市局《税收征管质量绩效考评管理办法》，依托征管系统的实时查询、数据回放和分析功能，选取了工作量、管户信息、管户状态等28项征管指标对管理员进行了测评，通过征管系统数据信息和人工实地检查考核相结合形成监控结果，并将监督考核结果与税收管理员评先树优、能级评定挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒。我们通过每月进行的征管质量监控，及时掌握了征管运行情况，强化了对税收征管工作的综合分析和动态管理，进一步加强了税干工作责任心，提高了全员工作主动性，初步实现了“人管人”到“制度管人、机器管人”的转变，对于解决“疏于管理、淡化责任”的问题效果显著。

4、认真搞好第21个税收宣传月活动。今年，我们利用“关帝庙”、“办税服务厅”、“阳光农廉网”、“微博”四个窗口来拓展税收宣传的深度和广度。

 “xx市阳光农廉网”是xx市政府的一个品牌网站，经过多年的运行，树立了良好的口碑和广泛的影响。我们积极和政府取得联系，利用“