2012年上半年车间干部述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
今天非常荣幸在此做述职报告，今年因工作的调动，我很荣幸的调到咱们xxxx车间。来到车间虽然只有短短的几个月时间，但这几个月里，使我充分感受到车间的务实奉献，团结拼搏，友爱和谐，也使我充分感受到员工们对待工作的塌实认真，乐于奉献的精神，对待生活的热情与乐观，使我感受到这个大家庭的温暖。
上半年，在车间主任的正确指导下，车间全体员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间管理更上一个新的台阶。较好的完成了公司下达的各项指标，而对我来讲，车间生产管理是一个新的课题，也是一个新的挑战，半年来，在新的工作环境中，在主任、班长的正确指导和培养下，在车间员工的帮助和支持下，自己各方面都得到了很大的提升，下面我分四个部分来向大家汇报：
第一部分：思想、学习方面：
1、思想、心态上的转变
从办公室到车间，不仅是一个工作环境的改变，更是一个身份的转变，一切从零开始，作为一名新人，在新的环境和新的团队中开始新的学习和工作。所以要求自己放低自己，转变思想，虚心的向每一位员工学习，尽快使自己成长。
2、学会了用心做事
“纸上得来终觉浅，缘知此事要躬行”，在刚来车间时，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅，刚开始的一段时间里，对一些工作无从下手，茫然不知所措，但所幸的是，车间主任和班长不断耐心的指导，车间员工们给予的信心支持，使我逐渐适应车间的环境和工作方法。在最初看似最简单的xxxx等生产中，通过自己的实际操作发现，一旦不用心就很容易出次品。通过实际操作，使我深刻的感受到，什么是认真的做事，什么是用心的做事。就如我们企业文化中说的，认真做事只能做对事，用心做事才能做好事。只有用心做事，才能出优良品，而不是合格品。
3、从车间和员工身上我学到了三点：
3．1管理文化---高效有序。
　　在半年里我亲身的感受到，大家对于生产和管理可以畅所欲言，群策群力，不断迸发出智慧的火花，使车间每项工作都能达到时效性和务实性。员工的敬业、奉献和无私付出让我倍感钦佩，使我收获颇丰，自己的工作效率和习惯得到了质的提升和改变。
3．2、车间在管理中坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则。在车间管理中，主任积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理人员在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务