创先争优促企业效益提升

    自开展“创先争优”活动以来，****紧紧围绕“开好大装置，创出大效益”的工作任务，充分发挥“三个作用”，使“创先争优”活动与企业中心工作全面融合。

    在“赶超先进”中创先争优

    开展“赶超先进，事争第一”对标竞赛活动。确定“三级”对标指标160项，制定了“确保、力争、奋斗”三级考核指标，建立作业部、车间、班组、个人四级考核制度。组织近50名技术骨干赴先进企业开展调研，查找差距。该部制作“赶超先进，事争第一”展板，每月更新对标数据，引导员工增强指标意识和比学意识。特别是组织1000万吨常减压装置技术骨干远赴千里之外的****进行“比学”，与其相关装置确立对标关系，通过每月的对比分析、互帮互学，达到共同提高的目的，仅装置节约蒸汽一项每年创造的效益就近100万元。目前，两家企业的常减压装置各项指标都处于系统领先水平。

    开展“比学赶帮超”工作。针对经营管理人员，开展“特殊贡献奖”的评比活动；针对专业技术人员，开展“十大技术明星”和“比贡献”先进个人的评比活动；针对技能操作人员，开展“全员大比武”、“同工种对抗赛”等活动，积极营造“比学赶帮超”良好氛围。2011年组织17个工种、1300余人次参加历时两个月的员工技术比武活动。在2011年集团公司催化装置操作工技能竞赛中勇夺铜牌，实现了****催化装置参加集团公司技能大赛历史性的突破。

    在“发挥作用”上创先争优

    组织开展“党员‘一带