各位领导，同志们：　　

大家好！　　

2011年在县局（分公司）的正确领导下，我先后从市场部到专卖内管工作，虽然来到专卖股只是仅仅半年多的时间，但我能够认清工作重点，理顺工作思路，在工作中做到尽职到位不越位，自觉做好专卖副股长内管股长职责、积极、主动的按照分管领导、市局的要求规范日常监管。　　

下面，我就对我一年来的工作向各位领导和同志们做一个简单汇报：　　

一、在学习方面　　

通过对相关业务知识的学习不断提高自身业务素质，努力完善各项工作业务水平，强化专卖内管规范意识。通过学习，开阔了我在实际专卖内部监管工作中的思维，提高了工作效率。在提高自身理论水平的同时，我组织开展了全员教育培训来提高员工规范意识，重点学习了《烟草专卖法》、国家局新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》及省局《实施细则》，通过学习，全体干部职工对烟草专卖相关法律法规的掌握更加全面，对内部专卖管理工作的重要性和长期性有了更深刻的认识，全员的规范自律意识进一步加强。　　

二、在制度建设方面　　

近年来，由于国家局、省市局对内管工作的不断加强，内管工作逐渐规范化、科学化、精细化。内管工作有计划，过程有痕迹、结果有检查，考核有奖惩已经成为制度化。一方面，我重新修订了内管实施细则，进一步明确内管工作内容、工作安排以及工作要求，通过责任分工、狠抓落实、加强监督，强化了内管材料的报送、卷烟经营、配送等环节的监管工作，促使专卖内管工作落到实处。另一方面按照省市局新的内管规范要求，重新梳理内管制度，对照新规范查找我县内部监管的不足之处，明确改进措施，细化监管工作流程，使内管制度更佳完善。　　

三、在日常监管方面　　

我们一直注重监管工作的日常化、痕迹化和针对性，在日常监管过程中，我们的主要措施有：一是制订详细的监管工作计划，并合理分解监管时间，确定监管的频率。二是在保障监管工作日常化开展的前提下，我