某区“123”模式公开差额选拔科级领导干部　　

近日，某区探索实行“一次推荐、两轮考试、三轮差额、全程公开”为核心的“123”全程公开差额选拔科级领导干部新机制，面向全区成功差额选拔了区残联理事长、北街街道办事处主任等5名科级领导干部。　　

一、以扩大民主为先导，组织一次公开推荐。在《党建网》、《公众网》上发布公告，公布选拔职位、条件和程序，向社会公布公选信息。通过处级领导干部署名推荐、组织部门推荐、单位党组织推荐、个人自荐四种方式公开推荐提名建议人选，由区纪委、区委组织部联合组成资格审查组对提名建议人选进行资格审查。共有？名处级领导干部、？ 个单位党组织参与了推荐，？名干部进行了自荐，共推荐提名建议人选？名，？名符合条件的同志参加了公选。　　

二、以科学评价为关键，实施两轮能力测试。能力测试包括笔试和面试两种。笔试采取闭卷答题方式进行。主要测试应试者对领导干部应具备的基本理论、基本知识、基本方法的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法分析解决实际问题的能力。根据拟选拔名额依据笔试成绩从高分到低分按照1：4的比例确定进入面试环节人选。面试采取“无领导小组”的形式进行，由惠农区“两代表一委员”评委与专业考官共同对面试人员评分，主要测试应试者的逻辑思维能力、语言表达能力、决策能力、组织协调能力等。　　

三、以强化竞争为保证，进行三轮差额选拔。实行“差额面试、差额考察、差额酝酿”的差额选拔干部模式。差额面试“四进三”。由代表委员评委和专业考官共同对面试人员进行评分，其中，专业考官评分占80%，代表委员评委评分占20%，按照与选拔职位1:3的比例，确定进入考察人选。差额考察“三定二”。组织考察组对考察人选进行全面考察。组织考察主要采取民主测评、个别谈话、核查“干事档案”、“德”的反向调查等方式进行，按照民主测评、干事评价、考察组打分三项指标对考察对象进行量化评价，根据评价积分情况，按照1:2的比例确定提交“五人小组”酝酿。差额酝酿“二选一”。将提请“五人小组”会议人选基本情况，以及综合知识测评、素质能