新的领导班子成立以来，为了努力开创工作新局面，xx林场全体干部职工上下团结一心，力往一处使，以"狠抓干部学习，强化制度管理，深化形象宣传，优化工作环境，激活创业主体，创一流工作业绩"为工作目标，狠抓营林基础工作，巩固家庭林场发展成果，科学进行项目规划；加大森林资源管护力度，加快青茶产业建设进程；加强党风廉政建设和基础设施以及安全生产管理工作；规范财务管理力度，确保财务收支平衡，使全员进入县级医疗保险，保证场部环境卫生干净整洁，接待客人热情周到，计划生育按时实施，措施得力，加大宣传力度等等。现将本场半年以来干部绩效总结如下：
    一、狠抓营林生产，巩固家庭林场发展成果，科学进行项目规划设计
    （一）营林生产。今年上半年我场营林生产完成情况，完成湿地松造林205亩；育苗3.5亩，其中马褂木0.5亩，青茶0.5亩，湿地松2.5亩，完成湿地松抚育300亩，杉木去杂除萌150亩。
    （二）家庭林场。及时做好家庭林场技术跟踪服务，完成板栗修剪、摘心、去萌以及实施抚育管理共计500亩次。
    （三）项目规划及检查。今年我场完成低产林改造项目规划1250亩，准备秋季进行实施，顺利通过了县级2003～2005年的退耕还林检查，另外还完成了2008年度退耕还林规划，日援项目、德援项目规划设计。
    二、加快青茶产业化进程
    1、茶园建设与管理：完成青茶植苗与直播造林95亩，成活率达90%以上，通过对70亩老茶园的修剪，311亩新老茶园施肥管理，降低去冬雪灾损害程度。通过对296亩的新老茶园进行抚育管理，提高茶园成林速度和质量。
    2、茶叶生产：狠抓茶叶的采摘和加工质量，由三名干部每天上山检查茶叶采摘质量，及时掌握茶园开采情况。共完成老君眉茶212.4斤，春炒青356.2斤，其中五星级老君眉60%以上，实现产值7万余元。由于茶园受冻损害严重等客观原因，导致我场茶叶产量、产值明显下降，但茶产业效益很明显惠及到了本场职工，2名承包职工户收益达到5000元以上，为今后的茶叶发展奠定了坚实基础，摸索了宝贵的经验。
    3、茶场建设：在团山茶场新建采工宿舍一间半，面积约54m2，投资3万余元，场部在建加工厂房230m2，预计投资8万元。
    三、加大森林资源管护力度
    我场护林防火坚持24小时值班，护林员经常坚持上山巡逻，并由护林队组织力量到其它发火地点打火四次，并进行了半年护林检查验收，林木被盗材积累计0.5m3，其中杉木0.2m3，松杂0.3m3。
    四、加强财务管理
    （一）规范财务管理制度
    为了真正做到增收节支，开源节流，我场严格控制非生产性支出，健全各种财务管理制度，确保收支平衡。截止6月底，上半年本场总收入73万元，其中营业收入42万元，青茶收入7万元，事业费3万元，其它收入21万元；总支出79万元，其中营林生产支出13万元，基建支出5万元，福利费支出2万元，招待费支出2.5万元，工资及管