供销合作联社提高执行力活动情况汇报　　

今年以来，我社为认真贯彻落实省、市、县关于深化作风建设、提高执行力的文件及会议精神，结合本单位实际，积极采取措施，深化作风建设，提高执行力，促进各项工作的落实。现将具体工作情况汇报如下：　　

二、主要做法　　

（一）加强制度建设，增强制度执行力。县供销社结合本系统工作实际，紧紧围绕增强制度意识，完善制度体系，强化措施落实，促进各项工作四个方面，不断健全制度，切实增强制度执行力，具体体现在：一是县供销社领导班子按照县委、县政府的部署，真正将制度建设摆上重要议事日程，围绕重点领域和关键环节，完善制度，细化责任，严格责任追究，领导班子率先垂范，整个活动组织健全，领导有力，保证了各项工作的顺利推进。二是县供销社在制度建设上，结合系统实际，深入调查研究，抓住管理制度方面存在的薄弱环节，找准了制度建设的切入点和着力点，对已有制度进行了全面、系统的清理审查，废除了项与现实工作不相适应的制度，形成了较完整的制度体系。尤其是针对新情况、新问题及时总结经验，探索对策，以制度创新为突破口，制定的《县供销社新农村建设“新网工程”资金使用、管理、监督办法》切实可行，具有独创性。三是县供销社能够坚持立行并重，高度重视制度的贯彻执行力，在加强学习和宣传教育、提高党员干部遵守制度自觉性的基础上，对制度落实情况进行动态监察，结合机关效能建设，坚持问责制度，确保将制度落到实处。同时，县供销社针对制度执行中出现的问题，坚持跟踪，及时完善，有效弥补了制度缺失，增强了制度的可操作性。　　

（二）加强学习，增强管理服务能力。持续加强学习，增强干部职工责任意识、机遇意识和发展意识，扎实高效推进供销管理和服务工作，不断提高为农民服务、为基层服务、为客商服务、为经济发展服务的水平，全力推进“放心农资”进农村活动，推进依法经营、依法行政，树立供销社的形象。　　

　 （三）提高业务能力，做到务实高效。始终坚持发展作为第一要务，努力学习业务知识，提高工作能力，把群众满意作为工作的第一标准，待己高要求，对事高效率，服务高质量，以雷厉风行的作风推进各项工作的落实，做到爱岗敬业、务实高效。围绕促进农民增收、保障市场供应，发挥好主渠道作用。　　

（四）坚持理念创新，做到统筹发展。供销社的宗旨是为“三农”服务的，我社在为农服务方面做好文章，体现作为。一是构建现代流通网络，我们积极抓好连锁经营，充分利用连锁经营改造我县农村的传统流通方式，重点建立农业生产资料、烟花爆竹二大连锁体系。其中农资连锁经营店138间，营业总面积　12840平方米　，就业人员 248 人，实现县内农资连锁经营总额5000万元，配送率达70%以上，市场占有率达50%以上，逐步形成覆盖全县的农资连锁经营网络。烟花爆竹连锁经营店有36家，零售网点（其中有3个直营店），就业人员62人,年创税36万元（其中直营店12万元）,营销网络健全，