行政工作报告　　

——在公司一届五次职工代表大会上　　

各位代表、同志们：　　

现在，我代表**公司领导班子向大会作行政工作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出意见。　　

**年是**公司经营形势极不平凡的一年，煤炭价格持续上涨，售电价格下调，供汽量萎缩下滑，**公司经营形势急转直下，公司自元月份出现了首度亏损，是自建厂以来经营最为困难的一年。在集团公司党政和公司董事会的正确领导下，公司经营班子不断强化内部经营管理，精心组织生产，进一步加强外部协调，取得了一定成绩。除利润指标未完成之外，在发电量、销售收入等主要指标均创历史最高水平，安全生产创历史最好水平。　　

（一）坚持安全就是最大效益理念，狠抓安全落实　　

**年初，公司与各部门、各部门与班组层层签订了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任制；自**年6月份，公司实行了领导包保制度和部门包保制度，5位公司领导分别包保一个责任部门，直接督导并负责该部门安全工作；各职能部门分别包保一个主要责任班值；进入冬季安全保卫战期间，各值班领导每天坚持深夜查岗，要求每值查找整治安全隐患不少于4条；推行安全风险抵押金制度，建立安全诚信账户，公司虽然经营困难，但坚持年底兑现。完善了安全规章制度，加强安全监督检查；强化“三违”治理和“四不放过”事故分析原则。一年来公司共组织专项安全隐患检查20余次，查出各类较大隐患156条，并逐一闭环整改。　　

**年度杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和一般性设备事故；全年未发生一次责任性误操作事件，未发生一次机组非计划停运，相比上年度安全生产形势有很大好转，也创建厂以来安全最好水平。为电网的稳发满发和各热用户的持续稳定供热提供了有力保障。目前，两台机组主要设备、辅助设备健康状况良好，安全可控在控。　　

（二）认真组织生产，年度发电量创历史新高　　

一年来公司紧紧瞄准发电量指标，认真组织生产管理，加强与省调、地调联系，积极抢发电量，取得了较大的成绩。在生产组织中，严格落实“两票三制”。运行人员严格执行调度负荷曲线，做到勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作。坚持开展值际小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高。检修人员认真执行设备主人制度，精心做好机组小修、临检工作和机组正常的维护消缺工作，确保检修质量；**年公司合理安排机组检修时机，分别在迎峰度夏前和迎峰度冬前共实施了4次小修。利用小修处理了一些较大的安全隐患，如：#1机组转子振动、锅炉浇注料脱落等。机组主设备完好率达到100%，辅助设备达到完好率96%以上，全年杜绝了锅炉“三管泄露”和机组非计划停运事故，为公司安全发电夯实了基础。公司全年共完成发电量7.11亿千瓦时，上网电量6.58亿千瓦时，创历史新高。　　

（三）加强经营管理，降本增效、开源节流　　

**年燃料供应价格较上年综合同比上涨96元/吨，上网电价自**年元月下调0.0058元/度。面对严峻的经营形势，公司及时调整工作思路，积极寻找降低成本的新途径。首先，利用循环流化床锅炉的燃烧特点和优势，尽力掺烧周边煤矿的洗中煤等低劣质燃料，使煤炭采购成本控制在0.130元/大卡.吨（含税价）以内。加强煤炭采、制、化的管理，有效控制了亏吨、亏卡现象。积极开展修旧利废活动，努力降低采购成本。想方设法开发热用户，积极协调，自去年7月份提高了供汽价格15元/吨，切实增加了营业收入。除争取发电量外，经努力协调，最终在年底结算时，将