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煤电公司行政工作报告

栏目:工作报告发布:2012-06-25浏览:2300下载219次收藏

行政工作报告  

——在公司一届五次职工代表大会上  

各位代表、同志们:  

现在,我代表**公司领导班子向大会作行政工作报告,请各位代表审议,请列席会议的同志提出意见。  

**年是**公司经营形势极不平凡的一年,煤炭价格持续上涨,售电价格下调,供汽量萎缩下滑,**公司经营形势急转直下,公司自元月份出现了首度亏损,是自建厂以来经营最为困难的一年。在集团公司党政和公司董事会的正确领导下,公司经营班子不断强化内部经营管理,精心组织生产,进一步加强外部协调,取得了一定成绩。除利润指标未完成之外,在发电量、销售收入等主要指标均创历史最高水平,安全生产创历史最好水平。  

(一)坚持安全就是最大效益理念,狠抓安全落实  

**年初,公司与各部门、各部门与班组层层签订了安全生产责任书,逐级落实了安全生产责任制;自**年6月份,公司实行了领导包保制度和部门包保制度,5位公司领导分别包保一个责任部门,直接督导并负责该部门安全工作;各职能部门分别包保一个主要责任班值;进入冬季安全保卫战期间,各值班领导每天坚持深夜查岗,要求每值查找整治安全隐患不少于4条;推行安全风险抵押金制度,建立安全诚信账户,公司虽然经营困难,但坚持年底兑现。完善了安全规章制度,加强安全监督检查;强化“三违”治理和“四不放过”事故分析原则。一年来公司共组织专项安全隐患检查20余次,查出各类较大隐患156条,并逐一闭环整改。  

**年度杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和一般性设备事故;全年未发生一次责任性误操作事件,未发生一次机组非计划停运,相比上年度安全生产形势有很大好转,也创建厂以来安全最好水平。为电网的稳发满发和各热用户的持续稳定供热提供了有力保障。目前,两台机组主要设备、辅助设备健康状况良好,安全可控在控。  

(二)认真组织生产,年度发电量创历史新高  

一年来公司紧紧瞄准发电量指标,认真组织生产管理,加强与省调、地调联系,积极抢发电量,取得了较大的成绩。在生产组织中,严格落实“两票三制”。运行人员严格执行调度负荷曲线,做到勤检查、勤保养、勤调整,加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作。坚持开展值际小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济运行水平不断提高。检修人员认真执行设备主人制度,精心做好机组小修、临检工作和机组正常的维护消缺工作,确保检修质量;**年公司合理安排机组检修时机,分别在迎峰度夏前和迎峰度冬前共实施了4次小修。利用小修处理了一些较大的安全隐患,如:#1机组转子振动、锅炉浇注料脱落等。机组主设备完好率达到100%,辅助设备达到完好率96%以上,全年杜绝了锅炉“三管泄露”和机组非计划停运事故,为公司安全发电夯实了基础。公司全年共完成发电量7.11亿千瓦时,上网电量6.58亿千瓦时,创历史新高。  

(三)加强经营管理,降本增效、开源节流  

**年燃料供应价格较上年综合同比上涨96元/吨,上网电价自**年元月下调0.0058元/度。面对严峻的经营形势,公司及时调整工作思路,积极寻找降低成本的新途径。首先,利用循环流化床锅炉的燃烧特点和优势,尽力掺烧周边煤矿的洗中煤等低劣质燃料,使煤炭采购成本控制在0.130元/大卡.吨(含税价)以内。加强煤炭采、制、化的管理,有效控制了亏吨、亏卡现象。积极开展修旧利废活动,努力降低采购成本。想方设法开发热用户,积极协调,自去年7月份提高了供汽价格15元/吨,切实增加了营业收入。除争取发电量外,经努力协调,最终在年底结算时,将

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