述职述廉报告　　

在集团公司党政和公司董事会的正确领导下，公司经营班子带领全体员工精诚团结，同舟共济，开拓进取，努力奋斗，坚持安全、科学发展，全力应对各类挑战、努力抢抓各种机遇，狠抓安全生产、强化经营管理，最大限度地克服了煤炭价格持续上涨等困难。**年实现了安全生产无事故、发电量完成6.98亿kwh；营业收入稳步增长、利润指标减亏增利、员工收入大幅增长。圆满地完成了集团公司和董事会的各项工作目标。在我分管的安全、节能减排、教育培训等方面主要做了以下几点：　　

积极履行职责，落实安全责任制，强化安全目标管理。抓住创建无“三违”电厂和本质安全型示范电厂这条主线创造性地开展工作，全方位、多层次强化安全生产管理。工作重心前移，深化责任意识，严格履职，提高专业水平和职业道德，将“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，实现全员、全过程、全方位的安全管理，夯实安全基础，提高公司安全生产水平。主要措施：一是建立领导安全责任制和包保制度。**年初公司与各部门、各部门与班组签订了安全生产责任书，层层负责，分级落实；公司领导分别包保一个责任部门，参与部门、班组会议，检查部门、班组安全情况，把安全工作直接落实到第一线；二是充分发挥公司、部门、班组三级安全网络的作用，每月召开一次公司总经理安全办公会和安全网员会议，总结上月安全工作完成情况，部署当月安全重点任务，切实发挥安全管理人员、各专业工程师以及安全员的作用，深入生产现场解决安全生产存在的问题；三是严格执行“两票三制”，抓好机组检修安全监察全过程管理，开展季节性和月度安全大检查工作，打赢春、冬季安全保卫战；四是对事故和障碍“四不放过”，认真追查；抓好反事故演习、事故预案的落实，认真开展危险源风险评价和实施工作，加强重大危险源和“二十五项反措”管理，有力地提高了公司风险管理水平；五是完善了安全生产规章制度，实施风险抵押金制度，调动全体员工的安全生产积极性，进一步规范了安全生产管理，把握安全生产主动权。六是加强安全监督检查，强化“三违”治理和安全隐患治理，一年来公司把“三违”指标月度分解，坚持每值夜班查岗不少于两次，教育与罚款相结合，共组织专项安全检查20余次，对重大安全隐患专人负责，并进行闭合跟踪整改，整改率100%，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。