述职报告　　

各位领导，同志们：　　

    我于某年军校毕业后分配到某部，来到某部后，在某连当排长两个月，当司务长半年；在某部当司务长近两年；现任某连司务长近半年。三年以来，在各级首长的正确领导下，在各位战友的关心帮助下，我时刻牢记自己的职责，本着对本级支部负责，对部队全面建设负责的精神，认真学习，勤奋工作。回顾三年来的工作，取得了一定的成绩，较好地完成了本级支部及上级业务部门交给的各项任务。现述职如下：　　

    一、注重学习，夯实胜任本职的理论基础　　

    提干后，特别是担任司务长以来，自觉地把理论学习作为工作的首要任务。三年来，我在理论学习中坚持做到三个方面：　　

（一）坚定信念，注重政治学习。积极参加部队组织的各种政治教育、学习，深刻领会江泽民“三个代表”重要思想的丰富内涵和十七大报告的精神实质，坚定政治信念。学习中，不仅注重原著的阅读，而且能够结合工作实际，认真做好笔记，撰写心得体会。　　

（二）自我加压，注重个人自学。自觉克服工学矛盾，充分利用业余时间，先后学习了《军队基层建设纲要》、《后勤法规选编》、《基层后勤建设若干规定》等部队的条令条例和相关的政策法规，阅读了《中国共产党简史》、《邓小平文选》一、二、三卷等书籍，订阅了《政工研究文摘》、《政工导刊》等杂志。本职业务水平得到提高，工作能力明显增强。　　

（三）谦虚谨慎，注重取长补短。甘当小学生，自觉做到“知之为知之，不知为不知”。努力学习周围同志好的工作经验和工作方法，提高自身认识问题和处理问题的能力，熟悉掌握基层后勤工作的业务理论和技能，着力提高胜任本职的能力。　　

    二、摆正位置，努力扮好自已的角色　　

    后勤主管是“当家人”，司务长是“管家人”。作为司务长，我能努力扮好自己的角色，认真履行好自己的职责，充分发挥好自己在基层后勤建设中的作用。三年来，我能够立足本职，积极开展好各项工作，努力完成以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务。　　

（一）严肃财经纪律，加强经费管理。在经费的预算、投向问题上，为本级支部当好参谋，多提建设性的意见。在经费的管理使用上，严格遵守有关财务制度和规定，做到有预算、有计划、有请示、有报告。每月根据中队各项经费的收支情况，对本单位要办哪些事花哪些钱列出具体项目，分清轻重缓急和主次先后，做到保障重点、兼顾一般。在使用各项经费时，做到精打细算、量入为出，不花“空头钱”，不用“明天钱”，确实把有限的经费用在刀刃上。 　　

（二）合理调剂，提高伙食管理水平。伙食管理是基层后勤工作的“重头戏”，是重点中的重点。“好伙食抵得上半个指导员”，这句话充分说明了伙食管理的重要性和必要性，同时也增强了我的责任感和使命感。特别是到某连后，在后勤主管的领导下，在经委会的监督指导下，适时召开会议，通报市场行情和经费标准，让战士参与到伙食管理中去，增加伙食管理的透明度，每月定期公布经费开支情况，加强民主理财，坚决落实每人每天一个鸡蛋的要求，确保官兵