开展“两树、两争” 安全活动实施方案　　

    2012年是油田开展“我能安全”主题活动的第一年。为深入开展主题活动，引领、推进、落实“我能安全”，根据胜油hse〔2012〕1号文件《关于开展“两树、两争”安全活动的通知》精神，公司安全生产委员会决定，在全公司组织开展“两树、两争”安全活动，实施方案如下：　　

一、指导思想　　

按照油田“打造世界一流、实现率先发展”的要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的hse理念，以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，大力开展“领导树形象、机关树风气”和“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动，着力打造一流hse队伍，创造一流hse业绩。　　

二、组织领导　　

公司成立“两树、两争”安全活动领导小组。　　

组   长：

副组长：

成   员：

领导小组办公室设在安全环保科，办公室主任由xxxx担任。

办公室联系人：xxx；联系电话：；邮箱：

三、活动范围　　

领导层和管理层，包括公司机关副科级以上领导、三级单位领导班子成员和安全主任监督，公司二、三级单位和直属单位的机关各部门，开展“领导树形象、机关树风气”安全活动。　　

操作层，包括各单位基层班组和员工，开展“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”安全活动。　　

四、活动内容　　

（一）“领导树形象、机关树风气”安全活动主要内容　　

1、主动引领讲安全　　

主持会议，先讲安全。部署工作，要求安全。参加活动，强调安全。检查工作，讲评安全。慰问基层，嘱托安全。　　

2、以身作则做安全　　

坚守“四个让位于hse”的安全承诺，即利润、产量、进度、成本等与hse发生矛盾时，都要让位于后者。忠实履行领导岗位hse职责，做到“六个到位”，即安全部署到位、安全投入到位、安全机构设置到位、安全日常督查到位、安全承诺履行到位、安全考核奖惩到位。　　

公司主要领导每半年向油田hse委员会做一次hse履职情况报告，党委中心组每季度组织一次hse专题讲座。三级单位主要领导每季度向公司hse委员会做一次hse履职情况报告。二、三级单位领导班子成员每月到基层检查一次专项安全工作，至少排查解决一项安全问题。两级机关副科级以上领导每月到安全承包点检查一次，至少排查解决一项安全问题，督促整改安全隐患，协调解决安全生产实际问题。　　

3、言行一致守安全　　

实施公开安全承诺。在公司媒体或单位媒体明显位置（如单位或部门网页、电视台、电子显示屏、宣传栏、文化长廊、内部刊物等）公开领导安全承诺书，接受员工和社会公众监督。　　

遵守现场安全规定。现场指挥落实安全措施，检查基层遵守安全规定，慰问基层正确穿戴安全防护用品，车辆出行系好安全带。　　

4、落实职责保安全　　

机关部门要做到“五个落实”，即在安排工作时要同时落实hse措施，在新、改、扩建项目可研、设计、施工、验收过程中落实“三同时”制度，在引进新工艺、新设备、新技术时落实hse措施，在部署重大项目时落实hse措施，在组织生产运行时落实hse措施。　　

机关部门按照“一岗双责”要求，履行部门hse职责。组织本系统隐患排查治理和管理，建立本系统隐患排查治理和管理台帐。对重点工程、重点项目和本系统薄弱环节，每月现场检查一次。分析本系统hse现状，排查hse风险及隐患，提出整改建议，每季度形