5S管理评价准则
1 范围
本准则规定了公司5s管理的评价内容。
本准则适用于对公司所属勘探、开发、作业、油建、水电、研究院、社区服务等单位工作场所(包括现场作业区和办公区,下同)的5s管理的评价。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本准则。
2.1 5s
整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、规范(清洁)(seiketsu)、自律(shitsuke)的简称。因日语的罗马拼音均以“s”开头,故简称为5s。
2.1.1 整理
将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品,并进行有效识别,必需品留下,非必需品彻底清除,工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间,并防止误用。
2.1.2 整顿
将工作场所内的必需品,分门别类依规定数量定位放置,摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间,并保持工作场所井然有序。
2.1.3 清扫
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的再发生,保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境,减少脏污对质量的影响。
2.1.4 规范
将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。
2.1.5 自律
自觉依规定办事,革除马虎之心,并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养,实现员工的自我规范。
3 一般要求
3.1 胜利油田5s管理活动的归口部门为技术监督处,各单位质量管理主管部门要组织、协调好本单位5s管理活动的开展,应按《胜利油田5s管理评价准则》的要求,积极开展5s管理。
3.2 5s管理应着重于现场(即发生问题的场所)、现物(即发生问题的对象)、现实(即发生问题的现象),以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事的良好习惯,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象,形成追求完美的企业精神。
3.3 5s管理总的要求是:定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。
定置—区域划分明确,设备、物料等定位摆放有序;
通畅—通道畅通,无障碍物;
整齐—场地划线整齐,人员着装整齐;
透亮—光照明亮,墙壁、门窗洁亮;
清洁—工作场所干净、无废弃物,地面平整;
文明—人人养成好习惯,形成积极进取、健康向上的胜利文化氛围;
4 5s管理具体内容、实施方法、实施步骤
4.1 整理
4.1.1 整理的内容:
a)检查不需要的物品。根据各自单位工作性质的不同,分别从办公室、仓库、化验室、生产现场等工作场所,检查不需要的物品。
b)制定要与不要物品的判定标准。根据物品的使用频率,制定要与不要物品的判定标准和处理方法。
c)要与不要物品分类。按照要与不要的判定标准制定执行规范,将需要物品分类。
4.1.2 整理的方法:
a)使用abc分析法清除不需要的物品。以使用频率的高低来区分,高的为a,依次为b和c,将使用频率高的物品放置在工作人员附近的地方,将使用频率不高的物品集中管理。
b)根据不同目的选择保管和保存。在5s管理中,保管和保存含义不同。物品短期存放的为保管;物品长期存放的为保存。保管是针
5S管理评价准则
本文2012-06-14 10:31:04发表“规章制度”栏目。
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