厦门卷烟厂生产制造处卷接包甲班现有职工90人，几年来，甲班全体干部职工在车间支部的带领下，认真贯彻科学发展观和行业“两个至上”共同价值观，同心同德，较好的完成了各项任务，使部门在安全生产、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了可喜的成绩.。　　

一、优化团队建设，提升职工素质。　　

2007年是厦门烟草工业企业重组后,新体制下全面运行的第一年，制造处认真贯彻落实省公司和厂部有关各项精神，按照现代企业管理的要求，倾力打造团结协作、创新高效、求真务实、纪律严明、奉献服务的坚强团队。一是加强培训学习。结合部门技术练赛和“创新创效”活动的开展，组织干部、党员、职工学习环境体系、安全体系、党建体系等知识，并结合质量月、安全月开展班组研讨会等多种形式的理论学习，既学理论、学政策，又学知识、学业务，全体职工的整体素质有了明显提高；集中开展三体系的学习培训，夯实了全体职工的基本功，全员培训率达100%；坚持开展向领导学、向同事学、向实践学，坚持干中学、学中干，不断“充电、换脑、强心”，全面提高自身素质，历练本领。二是规范制度。根据有关文件精神，结合绩效管理办法的实施，完善各项规章制度，建立健全了劳动纪律、形成了用机制管人、用绩考促效益的良好局面，使制造处的管理工作步入了程序化、规范化、科学化有序运转的轨道。　　

二、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。　　

2007年在厂部部门调整、人员调动以及卷烟线两台卷烟机设备的大修等影响下，为保障生产的顺利进行，制造处努力克服困难，积极组织生产，加强人员培训尤其是刚进厂大学生的技能培训，全年顺利完成生产任务67万大箱，圆满完成上级下达的各项生产任务。其中卷包线甲班，针对每月的调度计划任务，不断改进考核制度和制定相应的劳动竞赛方案，调动一线员工的劳动积极性，提高产品质量和机台有效作业率，并定期对产品质量缺陷进行分析，针对分析结果，组织相关维修人员，不断进行技术攻关，减少相应质量缺陷的扣分比重，全年成品卷烟质量平均得分达到95.48分，机台有效作业率达到90.18%，以优异的成绩完成了厂部的考