随着xx气田由开发建设期全面转入生产运营期，面对产量任务重、经营压力大、调配产困难多、安全风险高、设备技改难的实际情况，xx公司不断更新理念，创新管理，结合高含硫气田开发特点，持续完善“油公司”管理体制和运作机制。

　　为探索完善“油公司”管理体制，xx公司自投产之初就按照“精干核心业务、强化管理监督、引入市场机制、推行项目管理、实行社会化服务”的工作思路，逐步形成核心层、保障层和服务层3层管理运行体制。生产操作和气田科研等核心业务作为核心层，被纳入xx公司直接管理。将气田勘探开发及工程技术的研究工作委托油田相关研究院按照项目管理的要求，实行合同化管理、市场化运作。将应急救援、工程抢险及检维修业务纳入保障层。消防气防、工程抢险以及采输气单位、净化厂的检维修工作作为保障层，引入中原油建、中原建工、中原井下、重庆金维、岳阳长炼等抢维修专业化外包施工队伍，实行专业化服务。生产服务中心作为服务层，将供电、供水、通信、信息、车辆服务、餐饮、公寓管理等业务整体外包给油田相关单位；治安保卫、环卫绿化服务业务则外包给地