各位领导、同志们：　　

今天我们在这里召开“三务”公开工作推进会，根据公司党委安排，我向会议作“三务”公开工作报告。　　

一、近两年“三务”公开工作情况　　

自管理局推行“党务、业务、厂务”公开工作以来，公司党委坚持把“三务”公开工作作为落实“依靠”方针，调动广大职工工作积极性的重要途径；作为精细管理、提高效益的重要途径；作为规范党员领导干部用权行为，加强队伍建设，构建和谐企业的重要途径，统筹推进“三务”公开工作，努力实现以公开促管理、促廉洁、促效益、促和谐，切实保障了职工群众的知情权、参与权、建议权和监督权，营造了风清气正、劲足家和、人心思进、团结稳定的良好氛围。

（一）提高认识、加强领导，形成了齐抓共管的运行体系　　

公司党委高度重视、科学组织、协调运行，成立了由工会、组织、纪委等7个部门参与的“三务”公开工作领导小组，下设党务、业务、厂务公开三个办公室，分别协调和指导日常工作的开展。坚持领导参与、部门实施抓运行。公司组织召开座谈会，专题会议10余次，对“三务”公开的内容、形式、方法、步骤进行系统规范，提升了“三务”公开工作的质量。坚持分工负责、统筹协调抓运行。将“三务”公开工作分解到7个责任科室，集中管理、分步实施，环环相扣、扎实推进。坚持抓点带面、逐步推开抓运行。先后选取70420队、4519队、工具制修厂进行“三务”公开试点工作，总结经验、改进提升，并逐步扩大到其它基层单位，目前各基层单位都在不同程度上开展了“三务”公开工作。钻井一公司党委创新实施“五公开五促进”为内容的“三务”公开“阳光工程”，并建立了“一网一档一栏一册”的“三务”公开模式，实现了“三务”公开的制度化、规范化；管具公司党委坚持“三个到位”，推进“三务”公开工作，提升了工作的透明度；50779队以公开促生产经营，以公开促队伍建设，以公开促提速提效，成为钻井生产的一面旗帜。工程运输一公司七中队将公开渗透到精细管理中，将公开渗透到挖潜增效中，减少了消耗，增加了效益。　　

（二）细化内容、理顺流程，形成了模块集成的标准规范　　

按照“分级分层、有序公开”的原则规范公开内容，在公司层面细分了3个方面39项公开内容（其中党务12个，业务18个，厂务9个）。三级单位细分了41项公开内容，四级单位细分了25项公开内容，使“三务”公开做到层层推进，逐步渗透。按照pdca循环的原则规范公开程序，从制定目录、实施公开、收集反馈、归档管理等四个方面进行规范，形成了闭环系统，实现公开的程序化、科学化。按照标准统一的原则规范公开模板，在钻井一公司、管具公司设置一线、后勤单位的模板；在基层单位设立“三务”公开实施细则、党务厂务公开栏、单井项目法施工（业务公开）等三块模板，做到“三务” 公开内容规范、形式统一、便于操作。按照灵活多样的原则规范公开方式，通过固定公开、即时公开、定期公开，确保生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理及时让职工参与，权力行使及时接受职工监督，充分调动了职工的主动性和积极性。　　

（三）大胆探索、创新实践，形成了“一会一栏一网”的推进模式　　

公司积极搭建完善“一会”、“一栏”、“一网”为主要渠道的公开平台，增强了公开的针对性和全面性。一会即：会议公开。通过召开党委常委会、全委会、党支部会议等形式公开党务；通过召开领导办公会、经营管理分析会、职工代表恳谈会等形式公开业务；通过召开职代会、职工大会、队务质询会等形式公开厂务。一栏即：公开栏公开。重点在二级、三级和基层厂队建立公开栏，严格按照公开的有关规定和保密原则，对于党务、业务、厂务必须公开的内容进行公开。两年来，各三、四级单位共制作“三务”公开栏302块，制作宣传版面120块，公开事项万余条，涉及党务政工、生产经营、竞聘竞职、技术革新等累计130个公开大项，390个公开小项。一网即：网络平台公开。以二、三级网络公开为主，分级建立公开查阅平台，进行网上系统查询公开。钻井一公司把为民服务作为“三务”公开工作的深化和延伸，开设了为民服务网络业务平台，将各基层单位公开内容全部纳入网上管理，实现网上数据专人实时采集、多人同时监控，突出及时公开。管具公司积极探索“网上议政”形式，利用“飞秋”这一办公软件开设网上议政平台，提升了公开品质。　　

（四）跟踪管理、落实责任，形成了考核监督的约束机制　　

公司成立“三务”公开工作督导组，定期对各单位的“三务”公开工作情况进行检查，将工作开展不力的单位和个人进行曝光。民主选举和设立“三务”公开监督员，全程跟踪“三务”公开的及时性和真实性，及时掌握职工群众的意见和建议，提升了监督效果。坚持把“三务”公开工作的成效与民主评议公司两级班子直接挂钩，按照“谁主管谁负责”的原则，从班子建设、队伍管理、“三基”创建、经营业绩以及提升精细化管理水平等方面进行考评，并纳入年度文明单位、“六杯”劳动竞赛、“十佳百名”选树、星级班组考核等各项评比，落实了责任、提升了效果。两年来，累计对10个三级单位进行了30余次督导和检查，发现和整改问题220余个，推动了“三务”公开工作按标准、按规范运作。　　

（五）结合实际、注重效果，形成了持续改进的提升措施　　

坚持“三务”公开工作融合单井成本管理。把钻井队的公开项目确定为25个方面的内容（其中党务8个，业务7个，队务10个），重点突出了业务公开，将7大类252个成本控制项点，通过“两书两表一曲线”进行全过程公开，规范了井队经营行为、降低了钻井成本，提高了单井效益，激发了职工当家作主的责任感。坚持“三务”公开工作融合广大职工关注的热点、难点问题。公司党委按照《胜利油田职工代表活动日制度实施办法》的通知要求，制订了《关于定期召开职工代表民主管理恳谈会的通知》。重点围绕生产经营、改革发展和职工群众关心关注的热点难点问题进行恳谈交流。去年公司各三级单位共组织职工代表544人次参加恳谈会，征集意见325件，均得到了比较满意的答复。钻前公司在定期开好民主恳谈会的基础上，组织开展了“议政日”活动。即每月的25日公司领导和有关科室部门到基层厂队进行现场办公，就生产经营、奖金发放、干部作风等事项，与职工面对面沟通交流，消除了认识误区，减少了不稳定因素。坚持“三务”公开工作融合干部职工队伍建设。落实述职述廉述学制度，将各级干部的管理行为、自律行为、日常行为，置于职工群众的监督之下。推行重要岗位人员轮换，强化制约监督，对基层职工的上访信件进行调查回访，从源头上创造了反腐倡廉的和谐环境。　　

在总结成绩的同时，我们更要清醒地认识到“三务”公开工作中存在的不足：个别领导干部在推行“三务”公开工作认识上还不到位，表现为投入的精力不足、投入的硬件不够；单位之间与“三务”之间开展的不平衡，某些单位存在公开不及时等滞后现象，厂务公开要好于党务、业务公开；机关与基层“三务”公开工作不同步，基层要优于两级