石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹
    今年36岁的xxx，是新木采油厂采油五队15号井组的班长，1995年毕业于油田技校，1999年加入中国共产党。自穿上崭新的采油工服，他就把采油五队当成了家，2001年承包十五号井组以来，数年如一日，不懈努力，孜孜以求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，以一名共产党员的悠悠责任心、拳拳敬业情，诠释了一个新时期优秀石油工人所应具备的职业素质、优秀品质和高尚精神。他所管理的井组连续多年获得三星级班组、党员先锋岗和五型班组称号。2007年所在班组被中国石油天然气集团公司评为“中国石油先进班组”；2005年他被评为公司劳动模范、2006、2007年连续两年被评为公司特等劳动模范、2007年被评为中油公司优秀共产党员、09年被评为松原市特等劳动模范、吉林省特等劳动模范、2010年被评为全国劳动模范殊荣。

钻研型员工——以爱心管井

    他是公司在发展中涌现出的一位基层员工先进典型代表，他坚持不断学习，不断创新，做到十几年在开发管理中坚持落实制度不走样，他本着“认真出精品，坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，并且在管理中由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理和开发中遇到的各种难题。自打承包了这个井组，他就把学好技术、管好井组当成自己最大的事业来做。综合分析各个油水井所采出地下层位、产量、地质状况、地面自然环境、设备状况等方面的差异，他按照管理难度把21口油水井划分出a、b、c三个层次，采取一井一策管理法，做到心中有数、掌握清楚、针对性强。划分清楚后，他根据日常资料录取情况和日常管理的经验，有预见性地对油水井采取提前做工作，使油水井始终保持健康产油。达到时率提高、产油率提高、设备有效率提高。同时，他把设备也划分层次，对设备按周期进行保养，不漏一个保养点，保证设备的润滑完好率为100%。

    十年来，由于扩边加密打井，井组的油水井由9口增加到21口，一个人承担起相当于10个人的工作量，在2.8平方公里的生产区域里，他每天巡井三次，每次15公里，十年下来他累计行进了16万公里。在承包井组的十年中，他以发挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以增效和延长油水井免修期为目标，油井免修期达到1321天，水井免修期达到2928天，其中木34井免修期达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就达到50多万元，减少作业占井多产原油500多吨。

管理型员工——以严细治井

    作业监督是延长油水井免修期的重要手段，也是提高班组标准化管理的有效途径。做好油水井免修期工作，他在管理上从源头抓起，找准了提高油水井免修期的切入点。他把21口油水井的管理当成是对他能不能干好工作的一个考验。对每口井的全天候跟踪观测，掌握出油规律，找出不出油的原因。及时采取措施，保证油井出液正常。见啥问啥，走哪记哪，这是xxx在检修、巡井现场最常发生的场景，在有措施井和不正常上修时,无论作业质量监督员在不在,他都到现场进行监督,分析检查起出的杆管泵的状况，不正常上修井找出真正上修原因，为以后的油水井管理积累经验。他总结出了负荷观察法、百分