问清实情解难题  促进发展惠民生　　

继全县“三问三解”活动动员会来，县人社局按照县委的要求，结合实际，做到了组织领导、宣传发动、督促检查三到位，机构、人员、阵地、制度四落实，与中心工作同步安排、同步实施、同步检查、同步考核。为促进观庄社区农民增收、加快项目建设、维护社会稳定注入新的活力。　　

实招推进“下得去”　　

为了让干部“沉”下去，让干部下基层变成一种常态。活动中，该局四举推进，增强了下基层的深度和广度。　　

一是示范引领。局领导干部率先带头，积极深入一线摸底子，深入难点找症结，深入重点抓落实，以身作则，为全局党员干部树立了榜样。先后多次深入到联帮社区（村）、困难企业、建设现场蹲点调研、现场办公，给困难群众送爱心，给发展建言献策，并协调解群众热切期盼的一批实际问题。　　

二是整体深入。活动中，采取领导班子带头示范，机关股室、局属单位立足帮扶，党员干部入户连心方式开展联系帮扶活动，确保社区项目有领导服务保障、组有部门帮扶、户有专人连心，要求干部带着感情、政策、信息、资金、项目下基层、搞服务。同时局里突破部门设置，整合优势资源，抽调专人组建综合组、推进组、调研组加强工作的协调、指导、推进和落实。　　

三是全程记实。为防止活动走过场，通过民情日记、工作日志、定期查阅三项制度。将党员干部在下基层过程全程记录和不定期查阅。不断强化责任意识、提高综合能力、促进工作落实、密切干群关系。并按期将下基层活动中典型的人和事在媒体是进行展示，不仅对下基层的过程“亮”出来，还将解难题的实绩“晒”出来，让下基层干部有压力、添动力。 　　

四是跟踪问效。局成立了督查组，采取随机抽查、实地检查、明查暗访等形式，对“三问解”活动进展情况进行阶段性检查和不定期督查，并实行季度通报、半年检查、年终考评，对领导重视不够、推进措施不力、工作进展缓慢的股室，局属单位，在全局予以通报。同时将检查情况及考评结果将作为干部选任、评优树模、年度考核的重要依据。　　

学用结合突目的　　

怎么才能将“三问三解”活动从人社干部本职岗位上漂漂亮亮践行出来，活动中，采用了学用结合的办法。　　

一是分类促学明思路、强素质、转作风。坚持把学习贯穿活动始终，在机关干部中通过集中教育、座谈沟通、调查研究等多种形式，围绕干部职理想信念、廉洁勤政、职业操守教育为主题，引导全体干部从人民群众的实际需求去谋划、落实好各项人社工作，不折不扣