立足效益兴社，寻找源头活水　　

2009年前的xx信用社，处于“存贷规模小、资产质量差、经营效益低、经济案件多、员工思想不稳”的经营管理现状。2008年末，各项存款加股金3675万元，表内各项贷款839万元（其中有300万元不能正常生息），表外各项贷款546万元（其中企业贷款445万元），贷款收息74万元，年度实际亏损51万元（剔除联社营业部下划利息65万元）。不仅经营状况差，而且2004年和2007年接连发生了齐治国、贺立民两起涉案较大的经济案件，员工情绪十分低落。　　

对此，xx信用社立足效益兴社，加大信贷营销，在发展中改变落后面貌，不仅走出了经营低谷，而且迈出了较快的发展步伐，在经营数据上有了可喜的变化：至今年4月末，各项存款加股金6501万元，比08年末净增2826万元，增长76.9%。累计投放贷款6528万元，累计收回贷款3310万元，各项贷款余额4057万元，比08年末净增3218万元，增长383.55％。2009年贷款收息99.2万元，比08年增长33.15%；2010年贷款收息211万元，比08年增长185.14%；2011年贷款收息295万元，比08年增长298.65%；2012年前4个月贷款收息111万元，预计全年贷款收息410万元，比08年增长454.1%；4年时间贷款收息将突破1000万元。2009年中间业务收入2.5万元，比08年增收增长283.8%；2010年中间业务收入5万元，比08年增长669.2%；2011年中间业务收入8.41万元，比08年增长1193.85%；2012年预计中间业务收入10万元，比08年增长1438.5%。2009年实现减亏增盈52万元，扭转了xx信用社长达14年的经营亏损局面；2012年预计盈利160万元，人均盈利26万元。　　

一、满足三农需求，扩大客户群体　　

走访农户，了解需求，抓好评级授信。从2009年3月份开始，xx信用社从占领农村市场、拓展市场份额出发，按照联社要求，深入田间地头，逐村逐组“零距离”为辖内