我爱我岗，规范履职精细化管理演讲稿
岁月流逝，寒暑更迭。不经意间，我从机关下到基层网点，已在这片沃土上无怨无悔地耕耘了三个春秋。在这三年里，我从业务上的一名门外汉，通过刻苦钻研，虚心请教逐渐成长为内控内管战线上的一名爱岗敬业规范履职的行家里手，这主要得益于行领导和运行管理部经理的培养和关心。我并没有做出什么可炫耀的业绩，只是在自己的工作岗位上尽了自己的一份微薄之力。
一、坚持学习常“充电”，与时俱进不落伍
浪奔潮涌，银行改革发展的巨浪，将我这名普通员工推到了基层网点的风口浪尖。2007年我受聘营业经理岗位，为能更好地履行营业经理岗位职责，我不断加强业务学习，提高业务素质，珍惜各种学习机会，积极参加市分行、支行组织的各种业务培训，认真学习各项业务规章制度和操作规程。在新业务、新系统投产、升级、测试等工作中，我总是首先熟悉和掌握新的交易和流程，然后组织员工认真学习。在去年双桥分理处人员变动频繁、新系统新业务更新较快的情况下，我对新柜员做好传帮带工作，除传授服务技巧和工作心得之外，还着重组织他们学习业务操作规程和常用的一些规章制度，把内控内管放在优先位置。此外，我还针对自身不足，虚心向各位同行请教，不断充实自己，以适应工作要求。去年我刚调到双桥分理处不久，市分行便开展运行管理制度执行情况大检查，刚担任营业经理a岗的我，由于经验不足，在市分行检查中暴露出了一些问题，针对存在的问题，我召集员工进行深刻剖析，查缺补漏，并表示今后将坚决杜绝类似问题发生。在随后市分行组织的几次检查中，我认真吸取教训，取得了较好效果，并得到了检查组的肯定。
 二、坚持坐班严履职，防范风险堵案件 
 喊破嗓子不如做出样子。为有效防范和控制柜面操作风险，提高业务运行质量，充分发挥营业经理现场业务辅导及管理作用，我严格坚持坐班制度，认真审查营业过程中的重要环节。为了做好事中授权控制，严格审核监督关，努力实现从补救性控制向预防性控制的转变，我在“严、细、准”三个方面狠下功夫，认真履行职责，严格操