尊敬的各位领导、同志们：　　

大家好！　　

随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措，我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公平、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义，对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会，经过几天来的分析思考，我决定竞争内部专卖管理监督科副股长这个岗位。　　

首先，谈谈我对这个岗位的认识　　

内部专卖管理监督科的工作是：加强行业生产经营的监管，规范卷烟经营行为，监督专卖管理人员的执法行为，因此十分重要。它的工作主要包括以下几个方面：一是根据上级局关于行业内部专卖管理监督工作的部署和要求，扎实开展工作，落实责任，确保监管工作落到实处；二是对卷烟营销部门和烟站的生产经营业务要逐笔进行核实，发现问题及时向市局汇报；三是在查找涉及行业内违法违规行为，配合上级局查清事实，进行严肃处理；四是完成上级局交办的行业内部专卖管理监督任务，每月按时上报开展内部专卖管理监督工作情况。总之这是个监督烟草行业行为的岗位。既要有全局的胸怀，又要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。　　

其次，谈谈竞争这个岗位的一些自身优势　　

第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。　　

从2006年起我担任内部专卖管理监督科副科长至今，经过两年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得以应手、游刃有余的过程，两年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。　　

第二、吃苦耐劳、有默默无闻的奉献精神。　　

我曾经在部队服过三年兵役，三年的军旅生涯养成了我“非凡能吃苦，非凡能奉献”的品质。1994年转业到地方，就加入了烟草的行列，最初的工作从事烟草公司业务员，因为工作需要于2002年4月进入专卖队伍，到2003年3月期间任东港市烟草专卖局稽查中队中队长，2003年4月至2006年5月任东港市烟草专卖局专卖科副科长，一直在烟草专卖一线工作，2006年6月因成立内部专卖管理监督科被任职副科长。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，做到了克尽职守，遇事不张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，我时刻告诫自己，作为一个经过部队培养的共产党员，做事要下不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。　　

第三、为人真诚，有较好的群众基础。　　

从事内部专卖管理监督工作以来，我一直以真诚的心来对待工作，并完全按照《内部专卖管理监督科副科长的岗位职责》来要求自己，加强两烟的监管，监督规范专卖人员的执法行为。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，轻易受到群众的误解或引起不满情绪，二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个秘诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得把握好了这几条原则，要害是把定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。　　

最后，谈谈假如我竞争上岗获得成功的话，将如何在现有工作的基础上，改进内部专卖管理工作：　　

1、提高内管思想认识。认知内管重要性。要高度重视内部专卖管理监督工作，切实把“维护国家利益、维护消费者利益”作为烟草内部专卖管理监督工作的根本出发点和落脚点，把加强自我约束、自我整改作为专卖内管工作的重点，充分认识到加强行业内部专卖管理监督是依法经营、依法管理、依法行政的需要，是一项