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苗木农民专业合作社经验交流材料

栏目:经验信息发布:2012-05-03浏览:2442下载188次收藏
全心全意为社员服务 千方百计让农民增收
 
    我们xx苗木专业合作社自成立以来,始终以“全心全意为社员服务,千方百计让农民增收”为出发点和落脚点,充分发挥农民专业合作经济组织的优势作用,带动广大农民大力发展集约型、规模化、标准化种植,着力提升苗木专业华水平,不断拓展苗木产品市场,有效提高了苗木产业社会化组织程度,不断拓展苗木产品市场,有效提高了苗木产业社会化组织程度,使合作社和苗木种植户实现了“双赢”。目前,我社苗木种植户从最初的20家发展到现在的388户,社员分布在十里铺镇、纪山镇、拾桥镇、彭场林场、纪山林场等地,种植面积达5000多亩,种植品种近200个,年销售额从过去的600万元发展到现在的3000万元。下面,就我社成立以来的一些主要做法汇报如下:
    一、建强组织,规范运作。建社以来,我社在县、镇主管部门的指导下,组织建设得到加强,合作社运转逐步规范。一是强化组织领导。成立了由合作社社长为组长,各理事成员为副组长,科技示范户为成员的xx苗木产业发展领导小组,做到了统一制定工作计划,统一研究工作方法,统一安排工作任务,统一强化工作措施,统一考核工作成效。通过五统一,达到了苗木产业的资源整合,苗木发展中的信息、技术、利益共享的效果。二是组建骨干队伍。在生产实践中,我们认识到合作社要发展,没有自己的队伍不行,没有过硬的生产技术不行,没有畅通的信息网络不行。于是我们在今年年初、先后组建五个小组:生产技术组、市场营销组、苗木采挖组、机械运输组、资金管理组。由社员民主选举了10名业务能力强、工作认真负责的同志担任各小组的正、副组长。各小组组建后,相互配合,互相支持,互相协调,步调一致,听从指挥,行动快、效果好,受到社员和农民的好评。三是建立规章制度。我们先后制定了合作社理事成员工作职责制度、科技示范户辐射带动制度、工作绩效考核制度、市场营销管理制度、资金运行管理制度等五项制度,由于及时地明确了工作职责、工作任务和工作要求,有效地预防了工作的矛盾和问题,保证了各项工作的顺利进行。
    二、践行宗旨,服务社员。我们始终把“全心全意为社员服务”作为我们的根本宗旨,一直以来,我们急社员之所急,想社员之所想,把帮助社员解决生产生活中的各种困难和问题、提高社员生产能力和技术水平作为我们的首要任务。为此,我们重点开展“三抓”:一是抓发展,认真做好统筹规划,规范管理。当前由于苗木市场变化莫测,市场波动大,广大社员往往不能把握市场,没有抗风险的能力
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