公司为期七次的封闭式培训已经结束，董事长在百忙之中亲自授课培训，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。培训时间虽短，但内容丰富，包括了公司的发展规划、管理理念、各种规章制度、奖惩制度、管理要求，并在培训中结合公司出现的问题，举案例进行讲解，细致剖析，使培训人员更加容易理解和明确各自所要负的责任和应该避免的错误行为。从培训内容上来看，足以显示董事长的精心准备和用心良苦，说明了董事长对管理人员培训的重视程度。参加培训的管理人员都很珍惜这次机会，积极参加培训、认真听讲、做好笔记，学习气氛浓厚。各部门也都组织了讨论会，大家积极讨论，发表自已的看法和观点，相互交流讨论，加深了对这次培训的认识，统一了思想。利用这次机会，让我们充分了解了公司的管理理念、公司未来的发展规划，以及公司对我们的期望和要求。这次的培训让我受益匪浅，现对培训内容进行简要归纳并略谈一些个人心得体会：　　

第一、做事先做人。董事长每次培训都在强调做事先做人的理念，我认为人是企业的根本，人才是企业发展的需要，管理人员是企业的中枢，做人要有品德、有人格、有修养，只有修炼好自身，对自己严格要求，正正直直，说到做到，以诚待人，做人做到位了才能更好地去做事。　　

第二、制度化管理。没有规矩，不成方圆，我认为不管是公司的规章制度还是各项管理要求，我们都必须无条件的遵守，做为我们行为的指导和约束，只有大家共同遵守，企业才能正常、高效地进行运转。　　

第三、目标、计划、监督、考核管理。如何更快更好地去完成工作任务，首先要根据公司的总体目标制定出自己的工作目标和相应措施，狠抓落实，有计划地一步步实现目标。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要达到的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤，也就是要有计划。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。工作要想落实到位，就必须有监督和考核，我认为监督与考核不能简单地理解成是一种挑剔和惩罚，它应该是一种管理手段，是对工作进展情况的约束和评价，用以督促和提醒我们应该按怎样的程序去做，如何做好