***总厂***车间***作业区以提升员工技能为手段，狠抓标准化作业和作业区基础管理，大力开展对标挖潜、降本增效工作，年降本超过70万元，多次连续获得总厂“标准化作业优胜作业区”荣誉称号。　　

不断学习提升素质　　

***作业区是新区炼钢区域的行车操作管理单位，肩负着***新区300吨转炉自动化炼钢生产线的铁水、钢水吊运任务，危险性大、专业性强。作业区所辖17台行车，其中液态吊5台和2台国内最大的冶金铸造吊。作业区成立之初，74%的人没有行车操作经验，部分人员思想不稳定，存在厌学抵触情绪。作业区把稳定员工队伍和强化业务培训作为迫在眉睫的首要工作来抓，全力开展岗位技术培训，以提升整体操作技能。每周对作业区员工的学习培训效果进行一次考评，考评结果与绩效挂钩，奖优罚劣。岗位培训成绩作为员工竞聘上岗的重要依据，大大激发了员工的学习热情。经过半年多的强化培训，作业区23名新学员在公司举办的取证考试中，一次性全部通过考核。　　

标准化作业不断完善　　

***作业区组建时间不长，很多行车工没有足够的操作经验，加之行车操作受作业环境、指挥配合、技能水平等诸多因素的制约，属于事故高发的区域。为此，作业区把树立标准化作业的理念，为下工序提供优质服务作为评价班组和员工的重要环节。新区大多数行车都是变频和plc控制，很多标准无据可循。为了能形成安全、完整、高效的作业标准体系文件，作业长每日在现场蹲点，对吊运作业的每一个环节进行论证，并且每月对作业标准验证达10次以上。掌握了第一手资料后，作业区向车间提出了作业标准