县供销社先进集体事迹材料

xx傈僳族自治县供销合作社下设5个公司，6个乡（镇）基层供销社。全系统资产总额3520万元，在册职工126人，离退休职工158人。近年来，xx县供销社领导班子深入贯彻落实国务院40号和省委14号文件精神，坚持以服务“三农”为宗旨，以市场为导向，用改革的思路，创新的理念，发展的办法，高擎改革大旗，调整经营结构、网点结构，盘活社有资产，置换职工身份，化解历史遗留债务，积极培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”。通过大量卓有成效的工作，经济效益和社会效益显著提高，走出了一条由衰到恢复性发展的成功之路，2011年，xx县供销社被云南省人民政府授予了“服务‘三农’突出贡献奖”。

在计划经济向市场经济体制转型过程中，由于体制不顺、机制不活，xx县供销社一度陷入困境，企业亏损，网点萎缩，生存面临严峻挑战。自2008年以来，县社领导班子以科学发展为指导思想和工作原则，理清思路，明确目标，强化措施，真正把思想统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，发展思路丰富起来。切实转变工作作风，改进工作方法，促使管理手段、管理方式得到有效创新，管理理念、管理机制得到不断进步，推动了全县供销合作事业的可持续发展。2011年，全系统利润总额实现41.6万元，利润总额连续几年实现稳步增长。

xx县供销社领导班子在改革的攻坚克难阶段，并没有简单地把社有资产一卖了之，变现解决内债外债，只是把已不能兼顾的边、小、远购销店作职工转换身份补偿，最大限度的保留了社有资产。面对重重困难，以“扭亏增盈和减员增效”为目标，制定出台了《供销企业职工分流安置补偿办法》，采取了“抽资承包经营”、“包干经营”、“租赁经营”、“职工竞争上岗”等多种形式改革，让职工与企业全面走向市场。加强财务管理，完善管理制度，发挥内审监督职能，厉行节约，勤俭办社。通过以上措施，维护了企业稳定，使社有资产