如何当一名合格的科室长
如何当一个合格的科室长
科室是机关的基础和细胞,是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者,科室长是兵头将尾,在机关工作中具有承上启下的作用。这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。科长的素质高低、作风好坏,不仅直接影响一个科的工作,也会影响到全局的工作。自从我担任科室负责人的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,也一直努力实践如何做好科室负责人,努力使团队更团结协调,氛围更宽松和谐,工作更主动高效。几年来的实践有几点体会印象较为深刻。
一、具有优秀的品德和过硬的政治素质,才能当一个合格的科室长
优秀的品德,就是一种号召力和说服力,品格高尚,作风正派,公正廉洁,表里如一,无私心杂念,工作起来就能让人信服,如果思想意识差,行为不正,说一套做一套,就难以让人服气。
要有大局意识,大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事,涉及人民群众根本利益的事,涉及本单位荣辱成败的事,就是大局;作为一个科室的负责人,应当胸有全局,努力把握本单位的大局,同时深刻理解全党全国的大局,只有认清了大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权。大局意识,还表现在服从服务大局上,把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来,在大局中找准自己工作方位,扎扎实实地工作。
要具备政治敏感性,把握正确的政治方向。要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来,用小目标的实现推动大目标的实现,以大目标的成功带动小目标的前行;才能和领导层心往一处想,积极围绕工作意图想点子、提建议,围绕领导层的思路定计划、拿措施;才能在行动上与大局一致,与上下拧成一股绳,劲往一处使,协力抓工作,合拍抓落实;使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。
二、有强烈责任感、事业心,才有资本当一个科室长
强烈的事业心和责任感,是做人的最基本准则之一,是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一,是一个人能否做好工作、成就事业的前提,一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度,对所从事的事业高度负责,敢于承担责任,敢于面对所有的不确定性与可能的失败;才能战胜各种困难,迎接各种挑战,可以应对任何变化、化解任何矛盾,可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;才会在履行职责过程中以事业为重,以大局为重,迎难而上,适应新形势,不断去开拓,去创新。反之,就会一筹莫展,无所事事或敷衍了事,消极应付,难以很好地完成组织和领导交付的工作。
三、有较高的业务素质,才有能力当好科室长
打铁先得自
如何当一名合格的科室长
本文2012-04-08 15:56:13发表“理论文章”栏目。
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