××分行副行长近三年个人思想及工作小结　　

本人于2008年10月被省分行任命为××市分行副行长，协管内控合规工作，分管运行管理和信息科技工作。任职以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的经济金融方针政策，紧紧围绕全行工作重心，结合分协管工作实际，认真谋划，积极履职，较好地完成了各项工作任务。现将近三年来个人工作思想情况小结如下：
    一、思想作风方面
    一是在思想上，做到更新观念，与时俱进。通过加强学习，领会国家经济金融政策及总、省行管理要求，了解新业务运作规程，不断提高自身分析问题和解决问题的实际工作能力，增强依法合规经营理念，提高经营管理工作的针对性、准确性和艺术性，在思想上始终与党的先进思想、先进理念保持高度一致，与上级行的最新要求、发展战略保持高度一致，做到在思想上不落伍、观念上不落后。　　

二是在工作上，做到团结协助，扎实勤奋。在班子中，能顾全大局，讲求团结协作。在协管的内控工作上，向“一把手”多请示、多汇报，协助抓好各项合规管理工作，积极替“一把手”分忧；在分管工作上，做到勤下基层调研，积极听取部门负责人和基层员工意见，工作开展做到有的放矢，不断改进工作方法，提高工作效益。　　

三是在生活上，做到廉洁自律，防腐拒变。通过政治学习，不断提高自己“领导就是服务、权力就是责任”的思想认识，始终把党的利益、工行的利益、员工的利益放在第一位置，把全行的发展目标和经营安全当作自己的第一追求，严格按照廉洁勤政各项规章制度的要求，自觉进行对照检查，在思想上筑起防腐大堤，生活上保持廉洁自律，确保自己过好政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。　　

二、履行工作职责情况　　

（一）协管和分管工作的主要变化　　

一是任期内实现全行安全无案件、无重大责任事故、低差错的目标。2008年以后，在各项业务量逐年递增的情况下，全行实现了连续三年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标，内控管理水平和会计核算质量取得了巨大的改观。2008年人均每日业务量90笔、差错率为万分之0.36；2009年人均每日业务量131笔、差错率为万分之0.13；2010年人均每日业务量171笔、差错率为万分之0.03。现在全行核算质量在全省二级分行中处于领先水平。　　

二是全行内控评价等级得到整体提升。近三年省分行对我行的内控评价等级分别是：2008年为五级、2009年为三级、2010年为二级，等级逐年提升。　　

三是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系，进一步健全了内控工作机制，建立和修订了一系列的管理制度和操作规定，形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。如各部门、各岗位的岗位责任制制定较全面，改变了过去许多岗位职责不清的现象；各行处一把手抓内控，一把手负总责，分管领导定期向一把手汇报内控案防工作的制度得到了较好落实；各行处都制定了内部控制激励约束制度，且都能落实奖惩兑现等。　　

（二）主要工作情况　　

1、抓运行管理安全高效　　

一是围绕履职管理，着力提升运行管理水平。经过精心策划，采取注重队伍建设、强化业务培训、加强履职检查、建立考评机制、落实报告制度等措施，不断提高全员制度执行力和合规意识，促进了我行运行管理水平进一步提升，确保了每年运行工作目标的顺利实现，营造了健康合规的运行环境。如实现了在岗的77名业务主管全部持证上岗；反交易量和错账冲正率逐年下降，2010年和2009年比2008年分别下降了7.5%（低于全省平均水平）和33.33％（低于全省平均水平87.76%）；对账水平达标，居全省第二位；2009年10月