同志们：　　

为贯彻落实《中国××银行××省分行“精细化管理年”活动实施方案》，切实提高全员业务素质和内控合规工作水平，在之前网点初赛、支行复赛的基础上，今天在市分行开展“知识竞赛”的决赛。在竞赛之前，我讲三点意见：　　

一、对三个多月来我行“精细化管理”活动的基本评价　　

自开展“精细化管理年”活动以来，全行较好地贯彻落实了省分行“精细化管理年”活动要求，结合我市实际，通过组织领导、学习动员、层层发动、制定方案、细化目标，认真组织员工学习和专业培训活动，落实各项具体“精细化”管理措施，在各行处、各部门、各岗位迅速掀起了精细化管理热潮。具体表现为：一是提供了组织保障，确保了活动顺利开展。从市分行到所辖13个行处都成立了以行长为组长，副行级干部为副组长，相关部门负责人为成员的“精细化管理年”活动领导小组，领导小组下设活动办公室，具体负责活动的组织和实施。二是层层宣传发动，统一了全员思想认识。市县两级行及时召开了 “精细化管理年”活动动员会，转发并认真学习、讨论了××行长的动员报告和××书记的指导意见，全行对精细化管理的认识有了质的改变。三是制定了活动方案，细化了管理目标。市县两级行结合自身实际制订了活动实施方案和学习计划安排，各专业部门围绕本专业管理工作实际制定了具体的精细化管理实施细则。四是开辟了活动园地，加强了宣传教育。市分行印发了二十八期《“精细化管理年”活动简报》，开辟了“精细化管理”活动网讯园地，同时市县两级行都开办了“精细化管理年”活动宣传栏，对活动的进度、最新动态及时进行了深入报道。五是加大了考核力度，提高了精细化管理的积极性。全行将“精细化管理年”活动列入全行重要议事日程，纳入内控综合绩效考核，狠抓层层督导机制、内控奖惩机制的落实，极大地刺激