学习先进经验 做好案件防控工作
 
    陕西信合系统经营管理工作经验暨先进事迹报告会于2011年4月28日下午在xx国贸大酒店举行。在省联社xx办事处的精心组织安排下，xx信合系统近千名干部职工参加了这次报告会。作为一名县级联社监事长，我怀着对事业的忠诚，怀着对农信工作的热爱，怀着对先进单位及个人崇敬的心情，认真聆听了“锲而不舍抓信贷科学管理谋发展”、“创新经营管理模式实现又好又快发展”、“立足三农谋发展规范管理促双赢”、“创新机制激活力强化约束控风险”、“提升素质增活力追求卓越促发展”、“强化管理建机制多策并举提质量”、“优质服务促发展转换机制增活力”等七篇来自神木农商行兴城支行等先进单位的先进工作经验报告和“一位把工作看的比生命还重要的信合人”原麟游县联社党委书记、理事长陈志印同志先进事迹报告，在三个多小时的报告会中，先进单位从企业文化建设、金融服务的创新和提升、信贷业务的创新和发展、激励机制的转换、不良贷款的清降、风险防控的加强等方面分别介绍了他们的先进做法和工作经验，深入浅出，引人深思。陈志印同志的先进事迹令人敬佩，感人至深。我们信合系统的领导干部若都能像他那样在工作中鞠躬尽瘁死而后已，何愁我们的事业不能发展壮大？

听完报告，我感受颇深，在此，我对先进单位及个人表示崇高的敬意，对省联社安排这次报告会表示由衷的感谢。现结合实际工作谈以下几点体会：

一、向陈志印同志学习，忠诚于信合事业。

麟游县联社在陈志印同志的带领下，创造了联社近60年发展史上的5个第一，而当事业蒸蒸日上时，他却累倒在工作岗位上。

我们要向他学习时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色，支持国家“三农”建设。

事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，踏踏实实做事”。

作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项规章制度，防微杜渐。同时力争做到不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。

要树立大局意识，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作方向一致、运行同步、协调发展。

二、强化企业文化建设，是提升信用社核心竞争力的根本保证。

企业文化是企业发展的灵魂，是信用社科学发展的关键。在企业文化建设上我们要向陇县合行学习，一是要加强对员工开展业务知识、专业技能、创新思维、经营理念的培训，领导干部带头，创造良好的学习氛围，鼓励员工多读书，多学习，提升整体素质；二是树立企业核心价值观，落实文明优质服务规范，打造精品网点，提升企业形象；三是要关心爱护员工，经常性的开展丰富多彩的社会文体活动，增强团队凝聚力；四是要树立“合规经营就是效益”的理念，让合规经营的理念深入每一位员工的心里。

三、加强制度建设，使风险防范有章可依。

强化制度建设，构建严密案件防控体系。要坚持以人为本，讲究规矩与法治，对现行制度进行全面疏理，建立渗透各项业务流程和操作环节、覆盖所有部门和岗位的内部控制制度体系。要完善法人治理结构，健全社员（股东）大会、理（董）事会、监事会和高级管理层之间相互制衡的运作机制；针对业务发展的需要，加快组织架构和业务流程改造，修订和完善会计、信贷、出纳、人事、计算机管理等方面规章制度和操作规程，重点加强对财务监督管理、信贷咨询审批、不良贷款（闲置）资产处置、重大项目招标、干部任用等关键环节的制度建设，建立大额存贷款、票据贴现等滚动检查常态机制，动态监督检查大额存贷款进出情况。建立教育培训、稽核审计、问责和应急处理机制，建立一套完整的工作流程、报告路径、工作措施和责任划分等处理机制，形成一套严密的案件防控体系。

制度建设是防范风险的基础性工作，在制定制度时要贯彻“把防范农村信用社系统性风险作为加强管理的关键环节”科学理念，秉承“审慎经营，内控优先”的经营方针，通过建立有效的风险管理架构使各项风险管控措施落到实处。一是及时更新、完善、补充各项规章制度。内部规章制度要随着业务的发展和监管要求的变化，随时进行调整和补充。对一些在实际执行中出现操作性不强、或已经过时或不适应业务需要的制度，要及时废止；