浅谈基层县烟草局营销部财务管理 
　　围绕卷烟上水平总体要求，以科学管理为目标，不断推进财务管理由制度化向标准化和精细化转变，不断提升基层县局（营销部）财务管理上水平，笔者在前期调研和分析的基础上，浅谈几点个人体会。

　　一、重点做好以下几方面

　　（一）领导重视。各基层县局（营销部）局长对所属范围的国有资产安全和保值增值负有托管责任。应能够带头遵守财经法规，依法理财，积极支持财务人员履行职责。带头加强财务知识的学习，不断增强责任意识，财经意识，明确管理职能，确定管理事项，落实管理责任。将财务工作摆在内部管理重要的位置。

　　（二）完善制度。在市局（公司）相关财务制度的基础上，补充制定具体实施细则和办法。明确相关人员岗位职责，固化业务管理流程，有效控制风险点。通过各项经济事项的不断制度化，逐渐形成以规范审批程序和规范业务流程为中心的财务制度体系，确保财务制度的执行力和约束力。

　　（三）降本增效。合理降低成本费用，避免挥霍浪费现象，提高工作效率。积极发挥财务职能，严格规范费用各项工作程序，实施精细化管理，成立 qc课题小组，专项研究降本增效新途径。

　　（四）信息公开。细化财务基础管理，加强内部监督，推进财务信息公开。定期与基层员工开展座谈，共同探讨费用开支的合理性与时效性。通过公开与交流，增强全员民主管理意识，促进全体员工管理意识逐渐提升。

　　（五）预算管控。以预算管理为抓手，树立有预算不超支，无预算不开支意识。定期召开预算编制会议，研究、通报预算编报情况；以预算为抓手监控业务办理过程，保障费用开支公开性、合理性；以预算为抓手使企业运行明确责任，各尽其用，各司其职。

　　（六）资产监管。各基层县局（营销部）担负着市场管理和资产经营双重责任，作为资产使用和管理的直接环节，以加强资产监管为核心，以规范程序为手段，以防范资产流失风险为目的，确保国有资产保值增值。

　　二、存在问题与不足

　　（一）定额费用方面。一是财务标准化管理意识有待进一步增强。仍然存在对成本费用定额体系的理解不够全面的情况，没有制定相应的过程控制措施或分月执行计划，削弱了预算定额刚性约束力。二是费用开支标准（包括办公设备配置标准）和预算定额尚未建立。日常经济事项中的费用支出缺乏统一的开支标准，存在费用开支的随意性。三是惯性思维影响定额费用合理性。当前仍然存在某项费用去年发生了