引言自我国实行改革开放的政策以来勘察设计行业发生了前所未有的变革，这是勘察设计行业发展最好最快的历史时期也是不断解放思想不断发展生产力不断提高业务水平和管理水平的大好时期，与此同时勘察设计行业也进行了全面的改革从事业单位到企业体制从计划经营模式到多样化集约化市场化经营模式实现了质的转变取得了前所未有的成果，但是过去一段时期由于粗放管理引发的一些深层次的矛盾不断积累由于快速增长掩盖的一些深层次的问题逐步显现，随着勘察设计单位内部及外部环境的改变设计单位也面临着许多新的课题，那么在目前的政治经济形势下可以说变革的条件已经具备变革的契机已经显现设计单位应当抓住机遇大胆创新有所突破以适应新时代的发展要求，1调整结构整合资源实行集团经营经过长期的发展有着悠久历史的大型设计单位具备了人才资源和技术优势占有了一定的市场份额具有一定的规模效应形成了一定的品牌影响积累了一定的资本条件，大型设计单位可以将这些优质资源进行整合配置调整组织构架形成综合性的国际化的具有核心竞争力的企业集团，1，1在业务发展方面可向纵向及横向延伸形成立体化的相关联的业务体系构成在纵向上设计单位可以在投资咨询招标代理设备采购项目管理工程监理工程总承包设计施工一体化项目后评估等业务链上延伸实现全过程化的服务体系，在横向上积极向多领域精细化个性化发展如建筑设计向装饰装修建筑智能化幕墙工程节能环保风景园林等领域发展还应该向设计优化设计集成技术创新等精细化方向发展形成立体化的业务构成为业主提供全方位的解决方案满足高端客户的需要，有条件的设计单位还可以尝试的运营模式把技术能力管理能力与资本运作相结合实现更大的经济价值，在地域上将业务范围向全国乃至全球扩展让中国的设计早日走向世界，1，2在组织构架方面可根据业务发展的需要将内部机构进行调整打造具有竞争力的组织体系经过不断地发展原先的设计科所具备了一定的实力有的科所可以达到一个小型设计院的规模，院部可以在内部进行合并重组让具备条件的科所升格为院注册成为二级法人企业甚至可以申请独立的设计资质，分院的设置可以由院部根据业务专长地域分布等因素进行调控形成多专业多学科的知识管理体系，分院之间既有专业分工又协作互补解决原来因科所同质化而引发的无序竞争，比如可以设置项目咨询公司方案创作所专业事务所不同业务类型的设计公司项目管理公司工程服务公司等，还可以在外围设置装饰工程公司智能化工程公司景观工程公司资本运作公司等，院部以集团总部的方式管理这些下属公司，1，3在职能分工方面院部负责宏观战略及核心竞争力的打造而各下属公司则主要负责在微观上进行落实创造实际的工作效能院部应及时研究政策法规导向认真分析市场变化情况根据本院的实际情况制定企业的发展战略，根据全院的长期发展规划树立企业形象培育企业品牌营造企业文化，利用大院的资源优势设计院的改革与发展思路乔渭柏珠海市建筑设计院广东珠海519000摘要在目前的政治与经济形势下勘察设计单位面临着前所未有的挑战和机遇，设计单位应当在业务发展组织构架管理机制产权制度等方面进行大胆创新有所突破以适应新时代的发展要求，关键词设计院核心竞争力改革发展中图分类号93文献标志码文章编号1673-1093201004-0014-0年第期形成强大的知识吸引力吸纳各种优秀人才，利用大型项目特殊项目的运作培养专精型人才复合型人才战略型人才，不断提高自身的创新能力发挥自身的技术优势进行技术开发和课题研究，形成具有专项技术专利技术的知识密集型智力开发型企业集团，院部还应该在体制机制管理方法等方面进行改革与创新寻求适宜的生产组织方式使企业向现代化国际化方向迈进，各下属公司及部门应认真领会并贯彻执行院部的战略意图努力开拓专心经营相互协作信息共享将全院的战略规划落到实处实现共同发展，在管理机制方面可以采取多种形式并存的管理方式以适应市场的实际需求随着设计院的规模不断发展壮大院部变成了企业集团的总部从经营关系上应逐渐摒弃下属部门向总部上缴管理费或者进行承包的管理方式而采取总部在下属公司参股分红的方式，这样既维持了二者的经济利益更重要的是院部成为下属公司的股东参与董事会的决策便于将院部的战略意图落实到下属公司的实际行动中也便于将实施过程中发现的问题反映到院部及时进行战略调整，恰当的股权设置量化了院部与下属公司之间的利益关系促成了双方的良好互动，合理的权力配置拆分了决策权监督权和执行权形成相互支持又相互制约的运作机制，下属公司之间同样以企业法人的身份进行业务往来在符合全院整体利益的前提下公司之间的利益由市场自然进行调节，在院内资源的高度整合人员的有效配置为全院有机地运作提供动力，信息的自由流动执行能力的加强又为全院高效地运行提供保障，通过健全的结构安排合理的职能设置有效的协作机制将内部的资源有机地组合起来达成与外部市场环境的协调一致为业主提供优质的服务为全院创造更大的效益，所以说大型设计院发挥规模优势人才优势技术优势向综合性国际化方向发展是大有可为的，强化管理开放经营实现院所共赢相对于综合性的大型设计单位来讲中小型设计单位没有明显的人才优势和技术优势同时又受到较为灵活的小型设计公司的竞争处于腹背受敌的境地生存条件较为困难，其人力物力财力往往处于紧张的状态抗击外部风险的能力较弱也经不起单位内部的无谓折腾，不积极地进行改革会被淘汰不切合实际的改革会出乱子甚至一个好的改革发展思路掌控不好实施的方法与节奏同样会把单位整垮，因此对中小型设计单位来讲要分析单位内部的实际情况及所处的外部市场环境确定适当的改革目标制定科学合理的实施计划逐步向有利的方向演变，在业务拓展方面立足属地发展作强核心业务中小型设计单位往往是被动地跟着市场走许多设计单位申办了各种各样的设计资质还开办了名目繁多的二级公司有的甚至设立了许多分支机构形成了所谓多元化的产业结构，这种看似热闹的业务构成并不一定形成强大的竞争力也不会产生良好的经济效益更难以分担设计单位的经营风险，各种名头的机构大都由单位内部的人员兼职运行根