科研项目管理制度　　

　　 一、 科研项目管理　　

（一）目的：　　

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。　　

   （二）科研项目种类　　

    1、国际合作课题；　　

2、国家、省科技厅立项及中标课题；　　

3、上级下达的科研项目和研究任务；　　

    4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；　　

    5、合作课题（有经费支持）；　　

    6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。　　

   （三）立题程序　　

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；　　

　　2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；　　

　　3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；　　

　　4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；　　

　  5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;　　

    6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；　　

    7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。　　

   （四）课题日常管理　　

　　1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。　　

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。　　

　　3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。　　

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。　　

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。　　

    6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。　　　　

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。　　

记录实验设计、操作过程、