高速管理处评选员工管理科研项目“啄木鸟奖”、“金点子奖”活动方案　　

一、活动目的　　

为鼓励员工多为管理处营运管理和改革发展提出合理化建议和创新性思路、办法，发挥员工聪明才智，激发员工爱岗敬业、钻研管理的工作热情，特制定评选员工管理科研项目“啄木鸟奖”、“金点子奖”创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同促进管理处的管理转型和工作效能提升，谋求管理处和员工的共同发展。　　

二、建议范围　　

    1、啄木鸟奖：针对业务、管理、流程、制度等方面提出存在的瑕疵、不足、问题等。经查找确认，实施整改措施后对改进工作、提高效能具有显著效果。　　

2、金点子奖：针对业务、管理、流程、制度等方面提出优化意见，管理或技术项目立项，创新性工作思路，节约成本的措施和办法，新技术、新工具推广应用，生产工具或维修技术革新，管理系统实施意见等。具有可行性，组织进行技术攻关或制度完善后对营运管理提升和业务流程优化有显著效果，应具有原创性、自主性、实用性。　　

三、建议渠道　　

1、设立“啄木鸟”、“金点子”创意电子邮箱： xxxx＠163.com。　　

2、填写“啄木鸟”、“金点子”建议申报表，形成书面材料报管理处文化办。　　

四、成立评选审核委员会　　

1、为保证申报项目和创意、建议具有一定的可操作性、创新性，申报项目和创意须经过评选审核委员会专家成员通过，方可入围立项实施。　　

2、评选审核委员会组成人员：处领导、中层以上干部、各领域专家人才。根据申报项目和创意内容抽取相应人员组成评选审核委员会，确定是否采纳实施、核定配套经费，实行单项审核制。　　

3、评选审核委员会定期对立项项目实施情况进行调研和监督检查，根据进展情况核定科研经费拨付额度。　　

4、评选审核委员会负责对申报项目成果验收鉴定，组织全面实施或改进。　　

五、立项课题日常管理　　

　　1、管理和技术项目实行课题负责人制，由申报立项人担任。各课题组成员可以交叉。跨科室的研究课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。　　

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受评选审核委员