公司办公室主任或人力资源部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家上午好！
今天参加竞聘上岗，我怀着感因和激情而走上这个演讲台。感恩，感谢大家一年多来的支持和关心。这次竞聘对我来说又是一次洗礼，我将以平常、诚恳的心态接受大家的检阅，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，希望带给大家的是一个真诚、坚毅、稳重而成熟的我。今天我要竞聘的第一个岗位是公司办公室主任，竞聘的第二个岗位是人力资源部部长。下面，我就以下四个部份作竞聘报告。
一、对竞聘岗位的认识
办公室是一个肩负着公司上传下达、协调各方、服务上下的重要部门，上传下达，公司就是要把上级组织、公司政令准确、快速地下达到各分管领导、各部门、各单位中去，同时又要按程序及时、真实地向公司反映各部门、各单位以及职工的意见，向上级组织报送公司有关报告请示。协调各方，就是要在内部协调好公司领导班子之间、各部门之间、机关与基层单位之间的关系，对外要在力所能及的情况下做好有关政府部门，甲方、集团兄弟各单位以及其他社会团体的关系。服务上下，就是当好领导的参谋、确保政令畅通，督促、支持各部门、各单位开展好各项工作，做好内外接待，处理日常事务，如会议组织、印章管理、文书、收发、车辆管理等项工作。由于办公室工作的特殊性，他要求办公室主任必须具备良好的政治素质、责任素质、能力素质。为人要谦和、办事要果敢。既要求有承担责任的自觉性、洞察事物的敏锐性，又要求有处理工作的准确性，服务上下的忍耐心。工作要以身作则，科学决策、敬业务实、善于组织，开展好各项工作。二、今后的工作思路和打算
假如我竞聘成功，我将从以下四个方面来抓好办公室工作。
（一）从我抓起、从细节抓起。一个单位领导的言行影响着一个团队的工作动力。一个部门主要负责人如何说，又如何做了，将会直接影响这个部门的工作态度和执行力。何况我又处于办公室这个令众人关注的部门。所以，抓好办公室工作，首当其冲从我抓起，从履行岗位当天抓起，从每一件小事抓起。要从工作上、学习上、思想作风上起到率先垂范的作用。并通过管好自己来管好本部门工作人员，要求部门人员围绕公司大局做好各项工作。
抓好细节等于做好工作的一半。
细节决定每项工作的成败，在办公室，有时因为一个传达、一个印章、一个文字、一个服务态度的处理不慎，就会给公司带来不可估计的损失和负面影响。所以必须抓好每项工作的细节管理。传达文件指令要及时、准确，用章严格按照程序并住址审核，处理文字一定要用词准确、表达到位，接人待物要热情周到，做好这些细节，才能最大限度控制住风险源头，协调服务好各项工作。
（二）规范制度
一个企业靠制度来管理，一个部门也得靠制度来抓。制度是对工作岗位的要求，也是工作执行的标准，既约束人，又要激活人。下一步我将认真疏理办公室原有的制度，对不适应的条款进行修订和调整，特别要针对实际工作情况，完善制定好本部