尊敬的公司领导，广大同仁们：大家好。　　

2012年伊始，我代表生产系统全体同仁向在座的领导及其它部门员工拜个晚年，谢谢大家。我先自我介绍一下：我是来自生产系统的梁栋，有幸得到公司领导的信任和全体同仁的支持才能上任生产经理一职，才能站在这个平台上给大家阐述自己对整个生产系统的认识和管理方法，在此，首先谢谢大家聆听我的述职报告，同时也希望大家共同监督并提出批评意见。　　

2012年元月份已收尾，纵观全月，生产系统本月共生产59吨，平均出品率为97%，水、电、煤控制方面，水，煤均达到考核标准，只有电超出考核范围，比其去年同期，虽有提高，但仍未达到公司的考核标准，在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标。　　

1、         整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　

2、         做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　　

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；　　

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；　　

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；　　

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作　　

   3、    2012年工作措施及方法：　　

1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　

2）、   做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方