2012年外协与采购部工作计划
一、活动简介
主题：转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。
简介：以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点，成立党员模范岗，以生产管理过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体，构建高效、廉洁的内控体系，引导广大员工立足本职创先争优。
二、组织机构
成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有17名党员全员参与的组织结构，同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实，做到认识到位、措施到位、工作到位。
三、活动内容
1. 活动主要思路。
转变理念，将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式；建立框采体系，控制采购风险，降低采购成本；深化erp应用，清查库房物资，提高物资流动速度，实现降本增效。
2. 拟开展的一些具体活动。
1) 强管理：转变理念，科学计划，由订单生产模式转为计划管控模式。
 转变生产理念，加强计划科学性，统计2010年、2011年合同设备的出货量、库存量、在单量以及当前预投量，考虑2012年市场营销预期，科学、合理地完成2012年预投计划。
 全面实时跟踪项目生产的进度计划，从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪，对生产管理部内部流程进行跟踪，促使管理水平逐步提高。
活动成果：完成2012年预投计划；项目生产