金属科技公司技术部2012年工作计划

   2012年技术部工作主要围绕以下四个方面开展：

■   项目管理规范化

■   绩效考核标准化

■   工艺文件编制

■   新产品开发
一：项目管理规范化
      为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施：
1. 计划和确定项目
本阶段的主要工作目的和任务：（1）进行总体策划，包括各个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的总体规划；（2）确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规划（特别是时间节点）及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。
2. 过程的设计和开发
本阶段的主要工作目的和任务：（1）将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统；（2）进行工艺设计，包括加工方法、控制手段、工艺参数；（3）进行制造环节中的风险分析并采取相应措施。（3）完成作业等相关文件的编制；（4）为小批量生产做好准备。
3. 产品和过程确认
本阶段工作目的和任务：（1）进行小批量试生产，对产品设计及工艺设计进行确认；（2）通过试生产形成工装样件，向顾客进行生产件批准；（3）完成对测量系统分析及工序能力的研究；（4）完善相关工作，为批量生产做准备。
4. 反馈、评估及纠正措施
本阶段工作目的和任务：（1）对策划各阶段进行评定、收集顾客意见，确定相应纠正措施；（2）实施改进，向顾客提供合格产品，使其持续满意。

二：绩效考核标准化
    为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考核，做到赏罚分明、合理。
1. 项目奖励措施
    项目开发完成批量生产量累计达500件后项目负责人有权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分配原则为：设计者个人60％，部门40％
    项目难度系数定义：（1）吊钩类；吊钩一序成型难度系数定义为1，两序成型难度定义为1.3，三序成型难度系数定义为1.8.三序以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。吊钩类基本奖励金额为50元。
    （2）钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为1，二序成型难度系数定义为1.5，三序成型难度系数定义为2，三序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。钣金类基本奖励金额为80元。
          2.  项目惩罚措施
              项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金额最高不超过一百元。
   三： 工艺文件编制
          自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。。
   四： 新产品开发
               继续完成2011年未开发完成的产品，并根据公司计划完成2012年新产品