摘要 项目管理的概念在中国市场建筑的平衡点。项目管的任务，及项目管理的应用。
关键词：项目管理
中国建筑市场原先没有"项目管理"一说，但随着许多国外公司进驻中国后，把"项目管理"作为企业利益的目标。
一、项目成本管理概念
1、明确概念
承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预算，计划、控制、调整，核算，分析和考核等管理工作。项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目，具体项目靠制定的成本管理计划，成本估算，成本控制四个过程完成。项目成本管理在设施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能完成好各所需的各个过程进行管理。
2、项目的规格，成本、进度
作为项目经理，必须把握好这个尺度，与客户明确系统规格，与公司承包人确定好项目成本，在确定合理，有效的工程进度。
3、公司与项目经理之间责任明确
项目成本决定因素最大，规格和进度都可由增加成本来增加块，那项目成本有谁来控制，只有由项目经理控制才是最理想的，因为项目经理可根据规格需要而延长开发进度，或根据需要随意增减人员，至于公司利润，可以在公司和项目经理之间明确责任，约束，管制。
4、建立、完善公司对项目管理的控制体制
在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围内。做到事前控制，事中控制，事后控制，企业内部有效进行和资产的安全和完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料真实合法完整，从而制定建立，从开始到结束的出现，处理问题的方法等一系列对项目规格，成本进度的控制制度。
二、明确项目管理的任务
1、任务责任人的明确是由项目经理来组织参与项目的所有管理人员，如：经理，软件部经理，财务主管工程主管，客户项目负责人，业务责任人，任务主要包括；
2、项目管理，项目许可证，工作任务书，工作分解结构
3、 项目范围的确定，评估，以及要达到目标所关联的风险，为详细计划而作坚实基础。
4、项目的制度，调整项目可根据项目计划来安排时间表跟踪项目进度，项目团队成员可根据项目计划确定，工程计划进度的实际进度，即使采取纠偏措施。
5、沟通。与客方沟通，项目队员沟通，公司领导沟通，与其他涉及项目部门沟通。
6、与所有参与项目人员一起协调、搭配项目工作
7、风险分析及处理。在确定项目优处好，必须做一风险评估，建立一尺度，以反映风险发生的可能性。以及描述风险的后果，估算风险对项目的影响，标注风险预测的整体精确度，以免产生误解，一旦风险发生，应根据风险性质，范围及时间对风险清单进行分析，并在项目进展过程中进化使用，项目组定期复查风险单评估每个风险，以保证新的情况不再引起新的风险。
三、项目管理制度
1、总结出切合实际的项目管理制度。要自己结合实际情况总结制定，或请深知的项目管理顾问结合公司实际情况总结制定，应尽量避免制度"学术"化，不切实际，贴在墙上没人理。
2、项目管理制度实施。首先制定实施计划，制度的目的在于规范和约束人的行为。若没有具体的实施或没人监督实施就等于没有制度，且会造成违反制度"合法化"的风气。
3、项目管理制度完善。项目管理制度需要在实际工作中不断修正，逐步完善。
四、项目计划：
项目计划是实施项目管理的基础。
1、项目计划内容。项目内容、时间进度、预算、需要的各种支持条件，项目风险预测。
2、谁来制定。
一般由项目经理来制定。有些项目经理不具备、技术性较强的工作可由技术经理制定，项目经理负责监督执行和负最后的责任。
3、可操作性。
考虑现状实事求是的制定计划，同时考虑是否与上级计划一致，是否与客户计划一致，对工作尽可能量化。
4、任务、进度、人 、物落实。首先落实人和物，然后任务按进度落实到人。
5、计划的详细程度。计划越细，越容易控制，当管理成本越高。必须取得平衡。一般细到人天。
6、计划的修正。项目计划是一个动态过程，必须进行维护，否则在任务变更后计划就没任何意义了。
五、目标管理和计划的监督执行
1、目标管理。将任务作为目标实现，关心左后的输入、输出。
2、过程管理。针对各个目标的实现过程进行管理。
3、目标与过程相结合。
必须采用适当的方法使得目标相结合。即明确责任又增加项目的透明度，减少风险。
六、风险管理
1、谁都希望项目成功，但失败的风险也是客观存在的。必须正视，尽可能将所有的风险列为风险列表，采取相应的策略，将风险减到最小。
2、风险处理
确定风险跟踪人员，确定应急策略，风险转移等。
七、业务管理
1、业务人员对开发的参与
2、开发人员对业务的参与
3、项目经理对业务参与的全面性、深度和权威性
八、文档化管理
文档化管理是指项目管理的额各个阶段都有文档记录，方便开发参与者之间互相沟通，项目经理通过文档可以把握程序的系统性，后参与人员通过文档可以很快理解系统。方便系统的升级和维护。
九、项目人员的工作安排
1、制定共同目标，建立一个很强的有着共同目标的追求团队。
2、依个人技能，制定工作实职，体现企业利益实现。
3、团队人员制定工作目标，实现工作计划。
十、实现共同目标，激励机制。
企业的利益来自于金牌的管理人员，成功的项目管理人员，需要企业建立。
1、完善的实施体系，
 2、健全的后勤保障
3、完整的测评标准。
只有建立物质与精神相承的人员激励机制，将责任、业绩效率，奖励捆绑一起，才能打造金牌项目管理实现企业最大利润。                                       山西孝义市城市住宅综合开发公司   程晨阳