尊敬的各位离退休老供销、老同志们：
    渡过欢快的“阔时节”后，在元旦佳节即将到来之际，我们把大家请回来，召开离退休座谈会，主要是向离退休职工汇报一年来的供销工作情况，倾听离退休职工对今后供销工作的建议，供销社的发展离不开在座的离退休职工支持、指导，在此，我谨代表供销社的全体干部职工，向全县供销战线光荣离退休的老同志们，致以节日的祝贺和亲切的问候，并向一贯关心、支持供销合作事业发展的老前辈们表示衷心的感谢！

近年来，在xx县委、县人民政府的正确领导下，在省、州供销社的支持、指导下，供销系统全体干部职工团结协作，迎难而上，锐意进取，通过不懈的努力，经营领域不断拓宽，服务水平明显提高，社会形象逐步改善，自身活力显著增强，农村经营服务网络建设，连锁经营服务体系构筑了新的发展模式，巩固和弘扬了老一辈供销社人几十年保留下来的传统经营业务和良好信誉。我们供销社是农民合作经济组织发展而来的，根植于广大农村，是党和政府密切联系千家万户农民群众的桥梁和纽带，有着长期建立起来的与农民群众互信关系，我们几代供销社人在为“三农”服务过程中，积累了丰富的经验，在当前农村社会生产活动中，仍具有很强的号召力和影响力，具有其他经济组织无法比拟的优势和信誉。虽然供销社经历了经济体制划时代的洗礼，从辉煌步入低谷，但我们始终高擎改革大旗，脚踏实地，积极开拓，坚定不移地实施了一系列改革措施和强化内部管理，走出一条艰难而又成绩斐然的道路，供销社旗帜依然屹立。

下面我就将全县供销系统2011年的工作及今后的工作打算向大家汇报如下：

一、xx县供销社2011年基本情况

xx县供销合作社担负着县以下农村现代流通体系的规划、组织、指导、服务、监督和建设工作；发展农民合作经济组织；管理社有资产，行使社有资产出资人代表职能。县社下设4个行业直属公司，六个乡（镇）基层供销社。全系统在册职工141人，其中：在岗职工58人，自主经营68人,内部病养3人、退养9人，停职3人。全系统离、退休职工160人。落实政策8人，遗属供养29人。

建有县级配送中心2个，拥有较大储量的化肥、食盐、边销茶等专用仓库；建有农资连锁配送经营网点103个；边销茶、烟花爆竹经营网点75个；食盐连锁配送经营网点 205个；家电下乡经营点13个（县城设立7个，乡（镇）6个）。建有供销酒店、维合酒店、永春供销宝晟酒店、xx大酒店、供销社永乐江购物超市等对外联合经营服务网点。

全系统年末资产总额为3520万元，负债总额为1924万元，其中：短期、长期借款288万元（两棉赊销挂帐停息借款117万元，财政借款102万元）；所有者权益为1596万元，其中：供销社资本1345万元。全系统整体资产负债率为55%。

二、  2011年主要经营指标完成情况

1、预计汇总完成经营总额（含各乡镇综合服务社、农民专业合作社、连锁经营网点及农家店）16600万元，占全年经营总额16200万元的102%。

2、预计完成利润总额（社有资产利润）41万元，占全年利润总额40万元的103%。

3、新发展农民专业合作社4个，占全年发展目标2个的200%。

4、建设规范化农民专业合作社4个，占全年规范化建设目标4个的100%；建设示范化农民专业合作社2个，占全年示范化建设目标2个的100%。

5、新发展综合服务社10个，占全年发展目标4个的250%。

6、建设标准化综合服务社4个，占全年标准化建设目标4个的100%。

7、完成化肥销售8466吨，占全年计划销售7000吨的121%。

完成化肥购进8696吨（尿素4000吨，普钙4047吨，复合肥649吨）。完成化肥销售8466吨（尿素3745吨，普钙3968吨，复合肥753吨）。年末库存化肥1098吨，（尿素889吨，普钙170吨，复合肥39吨）。农药购进9885公斤，销售8291公斤，年末库存1844公斤。

8、完成边销茶购进1614件，销售1333件，年末库存253件。完成烟花爆竹购进3885件，销售3744件，年末库存1199件。完成食盐购进1048吨，销售1108吨，年末库存150吨。完成中药材收购35.5吨，销售30吨，年末中药材库存12吨。

9、11月底至12月初，完成建立1个农村合作经济联合会或农产品经纪人协会责任目标。占全年建立1个农村合作经济联合会或农产品经纪人协会责任目标任务的100%。

10、完成提升县级配送中心1个（农资配送中心），占全年新建、提升1个县级配送中心目标的100%。

11、完成引进合作项目1个（原三江酒店改建为xx大酒店合作项目），占全年引进1个合作项目目标的100%。发展农村信息采集点1个，占全年发展农村信息采集点1个的100%。

12、全年完成新建、改扩建1个乡村集贸市场目标任务，该项目为中路集贸市场，采取联合建设方式，年末已完成场地平整，2012年可投入使用。

13、全年教育培训任务480人，完成教育培训任务520人，占全年教育培训任务108%。参加系统内考察学习的11人，占全年考察学习任务11人的100%；乡村流通经营服务网络骨干培训7人，占全年培训任务7人的100%。培训农产品经纪人180人，占全年培训任务180人的100%，持证人数102人，占下达持证人数60人的170%。培训农民专业合作社理事长培训7人，占全年理事长培训7人的100%。

14、年末所有者权益1596万元，占全年目标任务588万元的271%，年末资产总额3520万元，占全年目标任务3207万元的110%。社有资产总额3520万元，占全年目标任务2892万元的122%。

15、全供销系统上缴各种税费55万元，缴纳社会养老保险金64万元，医疗保险金19万元，工伤保险金5万元，失业保险金4万元,生育保险金3万元。职工工资支出113万元。职工退休2人，建房安家费支出1.9万元。

三、主要工作回顾

过去的一年，是xx县供销合作社极不平凡的一年。在这一年里，有效化解历史遗留债务，工作重心逐步从管企业向管资产转变，整合社有资源，创新管理体制、机制，实现社有资产保值增值。大力发展“两社一会”，全面实施“乡村流通工程”与“万村千乡市场工程”建设，积极培育供销企业集团，构建“两个服务体系”，加快推进供销合作社“二次创业”。

（一）加强组织建设。结合供销工作实际，加强组织领导，以科学发展为指导思想和工作原则，学习杨善洲精神，深入开展 “创先争优”等主题实践活动，全面贯彻落实《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》及《维稳暨创建“平安单位”目标管理责任状》的工作部署及要求，建立健全了各领导小组和各项规章制度，工作职责，层层分解落实到各公司、基层社。按照“预防为主，综合治理”的方针，组织不定期排查，对各企业存在的突出问题和不安全因素，及时制定整改措施，落实整改结果。把各项责任书及责任状和各项规章制度紧密结合起来，真正把思想统一起来，创新发展的热情激发起来，力量凝聚起来，发展思路丰富起来，充分调动了广大党员、干部职工参与改革的积极性和创造性，切实转变工作作风，改进工作方法，促使管理手段、管理方式得到有效创新，促使管理理念、管理体制机制得到不断进步，推动了科学管理水平和科学发展能力的不断提高，为推进供销合作事业的又好又快发展提供了坚强的组织保障。

（二）努力扭转收入差距，完善企业工资制度。为完善供销企业工资制度，规范分配秩序，扭转收入差距，根据供销系统实际，于2011年2月21日，供销工作会议讨论通过了“xx县供销社岗位技能工资制改革实施方案”，方案增资范围为在岗在职人员，内部病休与退养人员。新工资方案全系统月增资30979元，同比增长23.57%。新的岗位技能工资制兼顾了企业效益、各企业工资支付能力、增资后“五险”缴纳与职工个人利益。充分体现岗位技能、工作年限与“按劳分配、按劳取酬”的原则。在企业各类人员的关系问题上，正确处理好了管理人员与职工、企业领导与一般职工、新职工与老职工的关系。新工资制与实际用工相衔接，做到工资跟着岗位走，变岗变薪。

（三）化解历史遗留债务，实现社有资产保值增值。供销社历史遗留的农业银行不良债务，按农业银行账面余额供销社累计欠款3396万元（本金：2060万元，利息：1336万元）。为妥善处理长期遗留的不良债务，卸下经济包袱，轻装上阵。经县社反复酝酿，提出化解整体债务方案并报经县人民政府同意。于2011年1月30日，已通过法律程序，将供销社位于县城保和镇小平街供销大院和北街家家天然食品有限公司全部房产、土地使用权作一次性整体化解全系统历史遗留农业银行借款及利息，为推进供销社纵深改革奠定了发展基础。

不良债务化解后，为维持正常经营秩序，稳定职工队伍，确保社有资产的保值增值。在县委、县人民政府的关心、支持下，同意将县开发投资公司管理的三江酒店全部资产作价为800万元有偿转让给供销社，以此来促进和增强供销企业的可持续发展。按与投资公司签订的转让协议，于5月5日，首付转让金400万元后，已将转让资产全部移交至我供销社。为有效提升新增社有资产运营质量，通过招商引资，并达成联营合作协议，合作方投入资金近400万元，将原三江酒店重新改造建设为“xx大酒店”，年增加收益21万元，实现社有资产效益最大化。通过债务化解，新增社有资产，供销社实力显著增强，有效实现社有资产保值增值。

为加强社有资产监管力度，力求资产效益最大化，于2011年6月9日，经县工商局核准登记，xx县供销社正式成立了“xx县供销合作社社有资产管理有限公司”。公司注册资本壹仟万元，实收资本叁佰万元。公司为县供销合作社联合社出资设立的独资公司，公司将负责县社授权的资产运营管理，以确保社有资产的保值增值。

xx县供销合作社自50年代初组建成立至今，无形资产（土地）未进行过评估入帐，新增固定资产（房产）也未进过重新评估，造成供销系统企业注册资本偏低，给做大做强社有企业带来诸多不便。随着社会的不断发展，改革的不断深化，为充分展现社有资产真正实力，聘请云南玺正资产评估及会计师事务所有限公司对供销社现有整体资产进行全面审计、评估。并报经县人民政府同意：用资产评估增加值并同原有的资本公积、盈余公积、未分配利润余额增大社有企业注册资本。通过资产评估，增大社有企业注册资本，为培育新型供销龙头企业，构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系奠定基础。

（四）培育新型供销龙头企业，构建“两个服务体系”。“一个龙头企业、两个服务体系”建设，是供销社发展农村现代服务网络的一项战略性、前瞻性的重要工作。根据（云供合[2011]13号）《云南省供销合作社关于培育新型供销龙头企业构建农村现代流通经营服务体系和农村合作经济组织指导服务体系试点县有关事项的通知》文件精神，经迪庆州供销社研究