石油公司HSE年度工作总结
第一章、2011年hse工作回顾 3
一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 3
二、完善hse管理体系,落实“持续改进要求” 3
三、强化hse基础管理,落实“三危管理工作” 3
四、评价法律法规,确保生产活动符合hse法律法规要求 3
五、开展hse培训管理,提升安全管理素质 3
六、组织召开hse会议,对工作进行有效部署和安排 3
七、加强监督检查工作,消除安全隐患,落实各项工作要求, 3
八、加强承包商管理工作,与之共同进步 3
九、严格职业病体检工作,落实以人为本理念 3
十、开展班组安全建设,推进五想五不干行为安全观察活动 3
十一、修订应急预案,开展演习活动,提升应急管理能力 3
十二、加大hse资金投入,保障hse工作有效开展 3
十三、hse工作中存在的问题 3
第二章、2012年hse工作思路 3
一、加强计划管理 3
二、加强执行 3
1、加强三危管理 3
2、加强培训管理 3
3、加强会议管理 3
4、加强监督检查 3
5、加强隐患整改及承包商管理 3
6、加强班组安全建设,持续推动五想五不干活动 3
7、加强应急管理 3
三、加强检查和改进 3
第一章、2011年hse工作回顾
2011年度,机械采油分公司以hse管理体系为核心,贯彻执行各项hse管理规定,认真落实hse体系的各项要求,不断提升hse管理水平,做到“pdca”持续改进。
2011年度是公司的“管理年”,为保证公司各项hse管理有效落实,在2010年工作的基础上,机采分公司在hse管理方面主要开展了如下工作。(注:文中部分数据截止日期12月1日)
一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制
根据采技服公司年初下达的安全生产责任书,机采分公司对其中的hse目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书,通过对各部门不同的作业性质,将公司下达的目标指标进行了有效的分离,分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份;各部门也按照不同的岗位和作业性质,与员工签订了安全生产责任书,将安全目标指标落实到一线。
二、完善hse管理体系,落实“持续改进要求”
机采分公司在年初执行的是上年度分公司的hse体系文件,在公司进行hse体系换版工作后,质量体系建设和班组建设的过程中,分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用;并重新开展员工健康管理系统使用。
为促进分公司各管理体系的有效结合,在质量体系和班组建设工作开展中,如出海安全教育表,安全活动记录与班组活动记录均引用了hse体系相关文件要求和记录表格。
三、强化hse基础管理,落实“三危管理工作”
“三危管理工作”是hse体系管理的基础,只有基础工作做好了,其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求,并结合新版hseoa系统的使用,分公司在11-12月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动,对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司hse工作提供了保障。在风险评价中,分公司共评价安全、环境风险共497项,其中1级347项,2级150项。
四、评价法律法规,确保生产活动符合hse法律法规要求
法律法规评价工作,是保证生产活动符合hse法律法规要求的必要步骤。在9-10月份,结合hseoa新系统的投入使用,分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估,其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。
五、开展hse培训管理,提升安全管理素质
hse各类培训的开展,使安全知识和技能得以有效传播和提高,使生产作业人员资质满足要求,使员工安全素质得到提高,使管理要求得以传达执行。为此在本年度,分公司开展了各类hse培训活动,如本年度编写新员工三级安全教育材料,电子文档近400mb,共教育新员工22人次;企业主要负责人脱岗hse培训2人次;作业人员取证培训86人次;消防专项培训20人次;hse系统培训6人次;五想不干行为安全观察培训30人次等。
六、组织召开hse会议,对工作进行有效部署和安排
各类hse会议的开展,是对hse工作的阶段总结,工作安全和部署的有效途径。2011年度分公司严格执行hse会议要求,共开展月度安全生产例会12次;安全委员会1次;hse体系评审会1次;hse专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上,生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加,使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计,全年各类会议传达文件32个,通报事故和案例29件,提出相关部署67项。
七、加强监督检查工作,消除安全隐患,落实各项工作要求,
监督检查工作是保证hse体系有效运行,各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。
1、体系审核
为验证hse体系的有效性,分公司在本年度共参加和组织hse审核5次,其中内部审核2次,接受上级审核2次,第三方外审1次。不同于09年的是,本年度组织的审核小组中包含了各中心的hse人员,共同检查,互相监督,学习促进,举一反三。经
石油公司HSE年度工作总结
本文2011-12-31 17:49:23发表“年终总结”栏目。
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