年，是          分公司落实“十二五”发展规划的开局之年，根据公司发展实际，做好质量管理工作，加强过程控制，强化细节管理，实施精品工程战略，对于公司实现     年生产建设任务目标具有重要意义。　　

一、    年质量管理工作的指导思想　　

深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，立足提质量、保安全、转方式、调结构、促增长，大力实施以质取胜战略，牢固树立“质量是企业的生命”的理念，着力实施质量提升工程，建立质量责任制，实施质量一票否决制，加强过程控制，提高技术保障能力，全面提升质量管理水平。　　

二、    年质量管理工作总体思路　　

全面贯彻落实建设公司三届一次职代会精神，紧紧围绕打造建设品牌为目标，加强质量管理工作。    分公司工程技术部以建立完善质量管理体系为切入点，提高质量管控能力，努力实现“十二五”规划的良好开局。　　

三、   年质量管理工作目标　　

1、产品质量满足顾客要求，合同履约率达到90%以上。　　

2、实现工程验收合格率100%，影响结构和使用功能的缺陷项目为零，观感项目优良率不低于50%；　　

3、三级及以上质量事故为零；　　

4、顾客满意度≥91%。　　

四、    年质量管理的主要工作措施　　

（一）强化质量管理培训，加强质量管理队伍建设。　　

要采取扎实有效地措施对各专业工程管理人员有针对性的进行培训。公司将积极培养注册质量工程师、建造师等人员，在公司范围内形成相对稳定的质量管理队伍。　　

（二）建立权责明确的质量责任制，在施工单位中开展劳动竞赛。　　

将工程质量责任落实到岗位及个人，将岗位工作内容细化、量化，将薪资奖金和个人岗位工作绩效直接挂钩，对原材料检验、过程检验、成品检验等关键工序的人员，要签订岗位责任书，建立和完善鼓励质量改进的激励机制，充分调动广大员工的工作积极性。开展群众性质量管理活动交流评比，在        各参建总包单位开展劳动竞赛，每月评选出质量管理先进单位并给予奖励，评选出质量管理落后单位给予通报批评，提高施工单位质量管理积极性。　　

（三）贯彻落实（gb/t 50430-2007）《工程建设施工企业质量管理规范》，完善公司质量管理体系，提高质量管理水平。　　

年，国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》,(以下简称规范)要求自　2010年11月1日起　，从事建筑工程活动的施工企业应贯彻《规范》的所有要求，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系要求》和《规范》开展认证审核活动。为了对总承包单位进行更为有效的管理，公司组织对各专业管理人员进行《规范》的培训。　　

（四）建立为顾客服务的意识