年末岁尾，回顾过去展望未来，再接再厉迎接新的一年。2010年地质部在公司领导的带领下严格遵守公司管理制度，切实履行好自己的职责与义务。这一年，本部严格按照“公司要规范，员工要主动”的标准要求，在管理方面取得了一些进步。不论是对内的规范管理，还是对外的勘查管理，基本做到有条不紊，严密谨慎、张弛适度的原则，使得本部各项工作都能保证顺利完成，为公司的发展增砖添瓦。现将一年以来工作情况总结如下：　　

一个部门就是一台机器，每一环节都应有条不紊的进行，就应有一套完整的规范可以实施、运行，并且取得一定的积极效果。本部在以往的管理中一直做到细化类别，分类管理。资料做到整理有质量，查找有效率；部门人员做到相互谦、忍、让，最大化的注重每位人员的利益，极大地提高了办事效率。具体分类如下：　　

（1）考勤考核休假制度管理　　

按照公司考勤考核管理制度的规定，本部每日进行考勤管理。每月底进行月度考勤考核，通过自评及互评的管理方法，促使每位人员工作更加积极、主动，极大的提高了办事效率。　　

 （2）公司及合作单位相关文件管理　　

处理比较繁琐的文件，本部专门分成几块，包含公司传达的各项通知、规范制度；安全工作；工作联系单；相关合同等几大项。很好的进行了资料的分类