**市住房保障中心2011年度工作总结报告　　

2011年，住房保障中心按照局党委提出的“各项工作上台阶和树立良好形象”两条主线，理清发展思路，创新工作方法，突出工作重点，着力提高管理水平，大力培养新项目，促进了各项工作的全面发展，现将2011年度工作目标完成情况自查如下：　　

一、2011年重点工作推进计划　　

1.储备房地产开发项目用地200亩以上，开发建设普通商品房、经济适用房和廉租房10万平方米以上。　　

2.积极实施棚户区改造工作，启动1个以上棚改项目。　　

3.做好**、**项目后期销售和客户服务工作。做好合作项目，资金回收率100%。　　

    二、狠抓保障性安居工程项目建设各项工作　　

目前，中心承建的保障性安居工程项目五个：**经济房项目、**经济房项目、**项目、**棚户区改造安置住房项目、**项目。　　

(一)**经济适用住房项目　　

    该项目总占地面积300亩，总建筑面积50万㎡。完成了项目部分工程的地质勘察、图纸设计、招投标（施工标、监理标）、图纸审查备案等前期工作。完成项目整体用地278.5亩土地的征收补偿，项目一期占地170亩，规划建设保障房30平方米，3600多套，并于9月底已开工建设15万平方米,目前，廉租房4栋单体工程基础垫层已施工完毕，小高层桩基施工完毕。　　

（二）**经济房项目　　

 该项目总占地面积13.4亩，总建筑面积19800㎡，可提供经济适用住房220套。已完成土地的补偿、立项、选址及施工图纸的设计和审核、工程监理招投标等工作，并9月底已全面开工建设，目前已完成桩基施工。　　

（三）**项目　　

**项目一期工程单体全部施工结束，并通过主体验收，二期工程外墙装饰基本完成配套正在施工，确保年底交付使用，项目手续基本办理完毕;314套住房已销售309套，销售率达98.3%，回收资金4142万元。　　

（四）**棚户区改造安置住房项目　　

该项目规划占地面积43584.1㎡，规划建设总投资14000万元，规划建设套数259套，拆迁338户。正在办理人防、消防、规划等手续，项目于8月开工建设，并由**行贷审会通过，发放贷款1.4亿元，目前工程主体已完成至4层，计划2012年竣工验收。　　

（五）**经济适用房项目　　

该项目位于**路与**路交叉口，总占地 29.24 亩，计划投资5000余万元，建筑面积约4万平方米，可提供356套经济适用房。目前，该项目已完成了项目可研、规划方案设计。签订了项目转让协议，正在积极协调办理用地规划许可证及土地手续，计划12月份开工建设。　　

（六）**项目　　

该项目位于**管委会以东，**路以北，**路（规划中道路）以南，**高速以西。总占地约1500亩，总投资34亿元，总建筑面积约180万平方米（其中保障性住房100万平方米），计划5-6年建设完成。目前，该项目已与**管委会达成共识，实施项目合作。　　

(七)原项目后期销售及合作项目工作　　

做好原项目后期销售和客户服务工作，全年销售原项目住房11套，门面5套，回收资金669万元有效缓解了资金压力。合作项目管理上，先后制定了《**项目财务管理建议》、《**项目销售收款管理建议》、《合作项目财务管理方案》，有效规避和控制合作风险，保障了合作项目的顺利实施及收益目标的顺利实现，资金回收率100%。　　

    三、严把保障性住房建设工程质量关　　

保障性安居工程质量安全，事关民生改善和社会大局稳定。为此，将保障性安居工程质量安全问题摆在重要位置，要求有关和监理单位及工程质量监督部门切实落实责任，确保工程质量安全。严格落实项目质量目标责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，积极推进保障性安居工程质量创优工作。加强工程监理和工程质量安全监管，定期组织保障性住房质量安全排查，及时纠正和查处工程质量问题。建立了保障性住房建设工程周巡查制度，有效规避违法违规等不良行为的产生。　　

四、稳步加强住房保障管理工作　　

为进一步落实保障性住房工作，一是健全准入机制。完善申请、审核、公示、复核等制度；健全了住房保障、民政、社区等多部门协助配合的家庭收入审核制度，主动接受公众监督，确保配租配售过程公开透明，做到公平公正。二是规范业务流程。增设保障性住房查档窗口，满足了群众查档需求，对保障性住房的申请、审核、公示、复核等流程进行了规范化管理，有效解决了中间环节可能出现的漏洞。三是注重政策宣传。通过报纸、电视等新闻媒体对保障房相关政策措施及保障性安居工程建设成果进行宣传报道，让社会、公众更多的了解国家保障性住房政策，全年宣